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6月24日，神木煤化工公司在所屬天元公司召開(kāi)“五型五佳”班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)推進(jìn)會(huì)。神木煤化工公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理辛文輝出席會(huì)議并講話；副總經(jīng)理、工會(huì)主席侯衛(wèi)斌，副總經(jīng)理蘇懷強(qiáng)分別結(jié)合分管工作就班組建設(shè)進(jìn)行了安排部署。

辛文輝指出，此次推進(jìn)會(huì)，既是深化落實(shí)陜煤集團(tuán)全員素質(zhì)提升工程的有力舉措，也是聚焦神木煤化工公司“改革深化攻堅(jiān)年”目標(biāo)任務(wù)，團(tuán)結(jié)動(dòng)員全員推動(dòng)班組建設(shè)走深走實(shí)的一次探索和實(shí)踐。各單位要以“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感和“事事緊抓不放”的執(zhí)行力，將“五型五佳”班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)推向更高水平，促進(jìn)班組成為企業(yè)戰(zhàn)略有效落實(shí)的堅(jiān)強(qiáng)組織和管理單元，為打造高水平協(xié)同的一流煤化工企業(yè)作出更大貢獻(xiàn)。

就深入推進(jìn)班組建設(shè)工作，辛文輝強(qiáng)調(diào)，一是深化思想認(rèn)識(shí)，以戰(zhàn)略眼光把握班組建設(shè)的時(shí)代內(nèi)涵。加強(qiáng)班組建設(shè)是培育高素質(zhì)員工隊(duì)伍的核心抓手、提升生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)質(zhì)效的根本路徑、筑牢安全生產(chǎn)防線的關(guān)鍵支撐。要在思想上“繃緊弦”，方法上“用巧勁”，行動(dòng)上“拉滿弓”，持續(xù)抓基層、強(qiáng)基礎(chǔ)、提素質(zhì)，充分激發(fā)員工潛能與創(chuàng)造力，夯實(shí)班組安全根基。二是強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，構(gòu)建齊抓共管的班組建設(shè)新格局。要積極構(gòu)建“黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政負(fù)責(zé)、工會(huì)牽頭、各部門(mén)落實(shí)”的工作格局，建立“領(lǐng)導(dǎo)班子成員聯(lián)絡(luò)幫扶班組”機(jī)制，整合政策、資金、培訓(xùn)等資源，為班組建設(shè)提供全方位保障。要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，精準(zhǔn)發(fā)力、抓好重點(diǎn)、凸顯特點(diǎn)，強(qiáng)化示范引領(lǐng)效應(yīng)，推動(dòng)班組建設(shè)從“單點(diǎn)突破”向“全域覆蓋”升級(jí)。建立科學(xué)的評(píng)價(jià)體系，依托數(shù)字化智能化管理系統(tǒng)，動(dòng)態(tài)生成班組績(jī)效畫(huà)像，實(shí)現(xiàn)問(wèn)題整改閉環(huán)管理，推動(dòng)管理提效減負(fù)。三是創(chuàng)新工作方法，打造具有神木煤化工特色的班組建設(shè)品牌。要堅(jiān)持務(wù)實(shí)管用、推陳出新、日清日高，以解決實(shí)際問(wèn)題為導(dǎo)向，努力在“五型”的內(nèi)涵上做深，在“五佳”的標(biāo)準(zhǔn)上做精，通過(guò)階梯式、競(jìng)爭(zhēng)式的培育，形成“后進(jìn)趕先進(jìn)、中間爭(zhēng)先進(jìn)、先進(jìn)更先進(jìn)”的生動(dòng)局面，實(shí)現(xiàn)“建強(qiáng)一個(gè)班組、帶出一支隊(duì)伍、創(chuàng)造一流業(yè)績(jī)”，推動(dòng)神木煤化工公司班組建設(shè)在陜煤集團(tuán)內(nèi)部走在前、作示范。

會(huì)議解讀了《“五型五佳”班組五星管理辦法》，聽(tīng)取了“五型五佳”班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作推進(jìn)情況匯報(bào)；優(yōu)秀班組長(zhǎng)代表分享了班組管理經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)秀成果。

神木煤化工公司安全監(jiān)察部、生產(chǎn)環(huán)保規(guī)劃部、人事企管部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部負(fù)責(zé)人；所屬各單位主要負(fù)責(zé)人、工會(huì)主席、分管生產(chǎn)副總經(jīng)理及相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人、班組長(zhǎng)等90余人參加會(huì)議。