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近日，在陜煤集團工會舉辦的“踐行‘四種經營理念’ 爭創‘六型’班組”班組大賽暨勞動者講述活動中，神木煤化工公司選送、參演的情景表演作品《“四種經營理念”淬火“六型”齒輪，咬合高質量發展新轉速》，從陜煤集團43家單位作品中脫穎而出，榮獲二等獎。

神木煤化工公司《“四種經營理念”淬火“六型”齒輪，咬合高質量發展新轉速》以所屬富油公司環烷基油中心運行一班為創作原型，五位參賽選手以豐富細膩的表演，通過 “日成本核算進班組得第一”“更換耐腐密封圈降本增效”“年度大檢修做‘交鑰匙工程’”“優化流程提高甲基環己烷收率” 等真實場景的呈現，將班組在生產經營中的實踐過程轉化為鮮活的舞臺畫面。劇中，“智能化平臺監控數據”“更換耐腐密封圈”“安全數據表確認”“脫重塔投用調整” 等細節，巧妙串聯起陜煤集團 “四種經營理念” 在基層的落地實踐，實現了生產效益提升與團隊和諧建設的深度融合，生動詮釋了該班組以 “六型齒輪工作法” 讓 “小班組” 迸發 “大能量” 的創新舉措與顯著的班組建設成效，贏得了評委和現場觀眾的高度認可與熱烈掌聲。

今年來，神木煤化工公司深入踐行“四種經營理念”，圍繞“改革深化攻堅年”，持續深化“五型五佳”班組標準化建設。所屬各單位圍繞安全風險管控、技能提升、降本增效、創新創效、團隊建設5大維度精準施策，班組建設取得顯著成效。神木煤化工公司“五型五佳”班組建設體系被陜西省總工會2025年第一季度重點工作創新案例收錄，成為全省工會系統學習推廣的標桿范例。

今年工作會上，神木煤化工公司黨委書記、董事長雷宏春提出打造全陜煤集團班組建設標桿的新目標，聚焦思想建設、安全生產等與生產經營深度融合的重點，推動班組建設提質增效，致力于建設 “五個一流” 現代化班組。神木煤化工公司印發了《深化“五型五佳”班組標準化建設工作方案》，修訂了《“五型五佳” 班組五星管理辦法》，從框架結構優化、整合安全管理要素、明確組織機構與單位職責，到優化 “五型” 標準、班組長管理、班組評級結構、制定考評指導意見、強化激勵措施，全方位完善體系，為企業高質量發展筑牢基層根基。

此次比賽獲獎，既是對該班組工作的充分肯定，也是神木煤化工公司長期以來高度重視班組建設、大力培育人才的成果彰顯。今后，神木煤化工公司將進一步強化班組建設工作，積極推廣優秀經驗，持續激發基層活力，為企業高質量發展注入源源不斷的動力。