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2025年以來，神木煤化工電化公司持續(xù)深耕“四種經(jīng)營理念”，以創(chuàng)新驅(qū)動破瓶頸、解難題、激活力、促發(fā)展。上半年生產(chǎn)電石22.94萬噸，完成年度任務(wù)53.35%，發(fā)電7.26億千瓦時，完成年度任務(wù)50.07%，打破長達(dá)26個月的虧損困局，實現(xiàn)連續(xù)2個月盈利。

精準(zhǔn)管控挖潛力

電化公司構(gòu)建“目標(biāo)分解—過程管控—考核激勵”閉環(huán)管理體系，將28項生產(chǎn)消耗關(guān)鍵指標(biāo)逐級細(xì)化至各崗位，依托日成本核算、動態(tài)成本模型分析等工具，實現(xiàn)實時糾偏。首創(chuàng)“雙會診+數(shù)據(jù)追蹤”機制實現(xiàn)設(shè)備全生命周期管理，完成系統(tǒng)級檢修項目125項、子項目472項，自主檢修率達(dá)97%。應(yīng)用自適應(yīng)算法升級鍋爐燃燒系統(tǒng)，人工干預(yù)頻次下降60%，供電煤耗同比下降3.2%。創(chuàng)新建立電力負(fù)荷應(yīng)急響應(yīng)機制，實現(xiàn)非計劃停機“零發(fā)生”。以“揭榜掛帥”機制激發(fā)創(chuàng)新活力，成立6個核心問題專項攻關(guān)小組，預(yù)計創(chuàng)效超800萬元。

精益營銷增效益

深化產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同創(chuàng)新，通過內(nèi)部協(xié)作實現(xiàn)原煤100%內(nèi)部直供，白灰內(nèi)部供應(yīng)比例提升至75%，實施庫存結(jié)算價格動態(tài)調(diào)整機制，累計降低采購成本220萬元。構(gòu)建“競價直采+智慧物流”體系，運輸費用壓減39.64萬元，年創(chuàng)效可達(dá)100萬元。建立“生產(chǎn)即營銷”協(xié)同機制，動態(tài)調(diào)整工藝配比滿足多元市場需求，通過階梯價協(xié)議、合理調(diào)整發(fā)運比例等，累計創(chuàng)效303.95萬元。資金管理上，運用7天通知存款理財與善美融單支付工具創(chuàng)效15.72萬元，現(xiàn)金回籠供熱費5500萬元，爭取政策性獎補765.5萬元。綠色轉(zhuǎn)型添動能

分批次采購綠證節(jié)約73.68萬元，2#鍋爐智能優(yōu)化燃燒改造后，標(biāo)煤耗、尿素消耗分別降低1.74%、8.12%，年創(chuàng)效約610萬元，投資回收期僅2個月。“利舊改造+精準(zhǔn)投入”模式成效顯著，如2#機組軸封加熱器改造年節(jié)煤2800噸、節(jié)電3.5萬度、可創(chuàng)效181.5萬元；汽輪機透平油含水治理增加發(fā)電量320萬度，年創(chuàng)效約86.3萬元。推行“峰平谷”錯峰檢修用電策略，谷電利用率達(dá)75%，有效降低生產(chǎn)成本，為市場競爭奠定成本優(yōu)勢。