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為扎實推進四項重點工作，近期，集團黨委作出安排，上下聯(lián)動、協(xié)同發(fā)力，組織開展四項重點工作項目競賽，旨在通過以賽促創(chuàng)、樹標(biāo)引領(lǐng)，形成一批可持續(xù)、可復(fù)制、可推廣的示范經(jīng)驗，為全面增強各級企業(yè)核心競爭力筑牢堅實基礎(chǔ)。

8月7日—8日，陜煤集團落實四項重點工作業(yè)務(wù)競賽之重大項目投資建設(shè)總決賽在榆林化學(xué)舉辦，基本建設(shè)管理、財務(wù)管理業(yè)務(wù)、規(guī)劃發(fā)展、法律業(yè)務(wù)4個賽項共40項案例進行展演比拼。

為確保競賽高標(biāo)準、高質(zhì)量開展，賽前，承辦部門圍繞競賽目標(biāo)，就競賽的整體流程、具體時間、比賽形式、評審標(biāo)準以及組織保障等關(guān)鍵事項進行了充分溝通、深入研討，為競賽的順利實施奠定了堅實基礎(chǔ)。

此次重大項目投資建設(shè)業(yè)務(wù)競賽旨在通過以賽促創(chuàng)、以理念深化促進思維轉(zhuǎn)化的方式，將“四種經(jīng)營理念”貫穿到項目投資建設(shè)全過程，推動項目管理從單點突破到系統(tǒng)提升，確保“嚴、細、控”的總要求貫穿項目始終。

賽前所屬各單位廣泛宣傳動員，嚴格案例選送、隊伍選拔等工作，保障競賽順利進行。

選拔賽中，組織專家對提交的141項《競賽案例申報書》及視頻等資料進行評分，篩選案例進入總決賽，并指導(dǎo)優(yōu)化完善案例內(nèi)容。

總決賽上，各參賽隊伍通過基礎(chǔ)知識問答、案例講演等環(huán)節(jié)，全面展示所屬各單位在成本管控與資本配置、高質(zhì)量項目建設(shè)、投資項目管理，以及防范化解法律風(fēng)險等方面的創(chuàng)新舉措、經(jīng)驗做法、實踐成效。專家評審小組從方案深度、實際效果、可推廣性等方面進行綜合評價打分。