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今年以來，神木煤化工電化公司質檢計量班組圍繞“建強戰(zhàn)斗堡壘、激活基層活力”目標，通過編制手冊、召開專項討論會等舉措，推動“五型五佳”班組標準化建設走深走實，全面提升基層班組戰(zhàn)斗力、凝聚力與執(zhí)行力。

以手冊為“綱”，筑牢能力提升基石

“五型五佳”班組標準化建設核心是提升全員綜合與實操能力。質檢計量班組織技術骨干結合崗位實際，編制《五懂五會五能手冊》。手冊以“五懂”為基礎，“五會”為核心，“五能”為目標，涵蓋設備原理、操作規(guī)范等內容，為職工提供能力提升“路線圖”。

手冊下發(fā)后，班組通過“班前一刻鐘”“崗位小課堂”組織學習，引導職工對照手冊學、結合實操練，推動“五懂五會五能”入腦入心。職工認為手冊實用且針對性強，明確了方向，解決了工作“模糊點”，助力提升效率與質量。

以討論為“橋”，凝聚建設共識合力

為破解難點堵點，質檢計量班分層分類召開專項討論會。部門負責人、各型負責人及職工代表圍繞“打造五型班組”“評選五佳標準”等議題討論，成立“應急處置小組”、制作“應急處置卡”，提出“創(chuàng)新積分制”“安全互保聯(lián)保”“技能比武”“日成本核算進班組”等建議。

專題討論會統(tǒng)一了思想，班組成員一致認為“五型五佳”是提升戰(zhàn)斗力的“金鑰匙”，需全員參與、久久為功。后續(xù)將把成果轉化為行動方案，明確分工與節(jié)點，確保落地有聲。

以實效為“尺”，推動建設走深走實

一系列舉措正逐步顯現(xiàn)成效，其中，設備故障率顯著下降，得益于職工對規(guī)范操作的嚴格執(zhí)行；操作規(guī)范性得到大幅提升，減少了人為失誤，保障了生產(chǎn)安全穩(wěn)定運行；后勤滿意度持續(xù)走高，反映了班組在服務保障方面的改進；協(xié)作效率顯著增強，各崗位之間的配合更加默契，提升了整體工作效率；“金點子”數(shù)量更是實現(xiàn)了翻倍增長，職工創(chuàng)新意識和參與度顯著提高，為電化公司發(fā)展提供了源源不斷的動力。

下一步，電化公司將持續(xù)以手冊為抓手，深化討論成果，通過常態(tài)化督導、案例推廣、完善激勵機制等，夯實班組基礎，讓“五型五佳”理念融入日常，為企業(yè)高質量發(fā)展筑牢根基。