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今年以來(lái)，泰和公司深入踐行“四種經(jīng)營(yíng)理念”，以“乙方”嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的管理基因?yàn)椤凹追健毙б孀畲蠡繕?biāo)服務(wù)，將“乙方”思維貫穿于安全環(huán)保、技改項(xiàng)目、財(cái)務(wù)管理、市場(chǎng)拓展等全鏈條、各環(huán)節(jié)，以自身管理的確定性積極應(yīng)對(duì)外部環(huán)境的不確定性，開啟“二次創(chuàng)業(yè)”新篇章。

夯實(shí)責(zé)任筑牢安全防線

泰和公司緊盯安全主體責(zé)任落實(shí)、現(xiàn)場(chǎng)安全規(guī)范管理，制定印發(fā)《安全生產(chǎn)考核記分管理辦法》《安全守護(hù)之星及三違舉報(bào)方案》，形成“人人有責(zé)、各負(fù)其責(zé)、權(quán)責(zé)清晰”的安全生產(chǎn)責(zé)任體系。作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格執(zhí)行“五級(jí)巡查”和“雙監(jiān)護(hù)”制度，以“清單化”驅(qū)動(dòng)“責(zé)任化”，上半年收購(gòu)隱患73條，獎(jiǎng)勵(lì)5350元，實(shí)現(xiàn)“零”傷害事故、“零”火災(zāi)事故、“零”涉險(xiǎn)責(zé)任事故。

首創(chuàng)方案賦能效益提升

聚焦炭化爐節(jié)能提效等6項(xiàng)技改項(xiàng)目，組建由內(nèi)外技術(shù)骨干組成的聯(lián)合技術(shù)小組，打破思維定勢(shì)，開展專題研討。通過自主設(shè)計(jì)和深入論證，成功研發(fā)出爐頂固定式補(bǔ)煤系統(tǒng)、稱重式出焦倉(cāng)、雙驅(qū)動(dòng)刮板機(jī)等一系列的行業(yè)首創(chuàng)解決方案，顯著提升了蘭炭裝置的設(shè)備穩(wěn)定性和能效水平。其中，稱重式出焦倉(cāng)已申請(qǐng)國(guó)家專利。

精益管理實(shí)現(xiàn)降本增效

通過精準(zhǔn)核算每項(xiàng)業(yè)務(wù)的成本與利潤(rùn)，有效識(shí)別“黃金客戶”和“價(jià)值陷阱”。依托財(cái)務(wù)數(shù)智化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理與成本控制的數(shù)字化升級(jí)，構(gòu)建全周期預(yù)算管控機(jī)制。推進(jìn)計(jì)量設(shè)備智能化升級(jí)，實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵工序成本數(shù)據(jù)精準(zhǔn)采集，推動(dòng)日成本核算進(jìn)班組取得實(shí)效，實(shí)現(xiàn)成本控制觸及末梢。上半年，通過優(yōu)化采購(gòu)、修舊利廢、技改協(xié)同、市場(chǎng)研判等綜合施策，累計(jì)創(chuàng)效約206萬(wàn)元，十項(xiàng)費(fèi)用同比下降14.74萬(wàn)元。

開拓市場(chǎng)激活發(fā)展動(dòng)能

集中力量深耕西北地區(qū)電石廠、硅鐵廠，積極開發(fā)化工、冶金行業(yè)新客戶，成功簽約3家潛力客戶，有效優(yōu)化了客戶結(jié)構(gòu)，保障了產(chǎn)品出貨。通過“電話問詢+實(shí)地走訪+大數(shù)據(jù)分析”三位一體的調(diào)研體系，深度洞察市場(chǎng)動(dòng)態(tài)與客戶需求，提供“門到門”配送服務(wù)，并利用現(xiàn)有渠道，建立臨時(shí)供應(yīng)鏈，組織貨源，打破“甲方”思維桎梏，成功補(bǔ)充技改期間收入1119萬(wàn)元。