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在用“賺錢”思維去“花錢”研討會上的發(fā)言

黨委副書記、總經(jīng)理  辛文輝

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

2023年7月17日，張文琪董事長在集團公司召開的半年工作會上，首次創(chuàng)新提出了“四種經(jīng)營理念”，即用“緊日子”過“好日子”、用“賺錢”思維去“花錢”、用“乙方”思維做“甲方”、用“營銷”思維抓“生產(chǎn)”。從辯證法的角度看，“四種經(jīng)營理念”揭示了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營內(nèi)部矛盾既對立又統(tǒng)一的關(guān)系，是我們打破認(rèn)知慣性，提升管理效能的方法論。在“四種經(jīng)營理念”的指導(dǎo)下，公司內(nèi)生動力和創(chuàng)新活力顯著增強，發(fā)展穩(wěn)中向好態(tài)勢持續(xù)鞏固。

下面，圍繞用“賺錢”思維去“花錢”這一主題，就如何正確認(rèn)識并在生產(chǎn)經(jīng)營實踐中精細(xì)落實，在這里我有幾點思考，與大家交流共勉。

一是要否定“花錢即浪費”的片面觀念。表面上，“賺錢”與“花錢”呈現(xiàn)出直觀的對立關(guān)系，但二者在特定條件下相互依存、相互轉(zhuǎn)化，“花錢”是“賺錢”的前提，“賺錢”思維推動“花錢”向增值轉(zhuǎn)化。例如，2024全年，我們投入3221萬元實施了13項技改項目，每年可節(jié)能1.22萬噸標(biāo)準(zhǔn)煤，創(chuàng)造效益2068萬元。此時“花錢”與“賺錢”統(tǒng)一于企業(yè)效益提升的矛盾中。以“賺錢”的思維去“花錢”，本質(zhì)上是企業(yè)將短期投入轉(zhuǎn)化為價值投資，把“成本”變?yōu)椤百Y本”的思維方式。

要深刻認(rèn)識到，“花錢”是企業(yè)擴大生產(chǎn)，增強內(nèi)生動力的必要途徑，而非單純消耗。安全環(huán)保、高質(zhì)量項目建設(shè)、人才隊伍建設(shè)投入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營每一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)都需要“花錢”，也必須“花錢”，該花錢時一定要花錢。同時，也要用發(fā)展的觀點看待“花錢”，從資源配置、長期回報、風(fēng)險收益的角度審視每一筆開支，把“花錢”真正變成“投資”。去年，我們創(chuàng)新舉辦了“精英工匠”素質(zhì)提升培訓(xùn)班，有些同志不理解，認(rèn)為耗時耗力，但從公司長遠(yuǎn)發(fā)展來看，我們職工技能提升了，能更好滿足企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展對技能人才的需要，能給企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。

二是要確立“理性去花錢”的行為模式。企業(yè)在價值投資過程中，并不是所有“花錢”都能“賺錢”，這就要求我們一分為二看待問題，科學(xué)理性地去“花錢”。要抓好全面預(yù)算管理，各項費用支出都要堅持量入為出、動態(tài)監(jiān)控、審慎調(diào)整的原則，結(jié)合實際，把各項費用支出控制在合理范圍內(nèi)，做好風(fēng)險管控。同時，要避免一切非必要的支出，嚴(yán)格執(zhí)行會議、辦公等費用的精細(xì)化管理，用好用細(xì)每一分錢。要狠抓投資合規(guī)管控，堅決杜絕“一陣風(fēng)”、盲目地花錢，對重大投資持續(xù)進(jìn)行定期評估和“回頭看”，充分論證風(fēng)險與收益的辯證關(guān)系，避免因盲目性花錢給企業(yè)帶來損失。例如，去年年中，我們對年度投資計劃進(jìn)行了評估調(diào)整，及時優(yōu)化調(diào)整沒有效益的項目，避免了一定的潛在損失。主要領(lǐng)導(dǎo)干部要防止“拍腦袋”決策，注重調(diào)查研究、科學(xué)決策、民主決策、依法決策，規(guī)范決策行為，提高決策效益。針對重大項目建設(shè)，要注重科學(xué)謀劃，做好項目前期研究論證，避免因論證不充分造成重復(fù)投入。

三是要錨定“花錢必問效”的結(jié)果導(dǎo)向。堅持“花錢必問效、無效必問責(zé)” 的原則，將生產(chǎn)經(jīng)營思路持續(xù)從“會花錢”向“會賺錢”轉(zhuǎn)變。要強化全員“算賬經(jīng)營”理念，以降本增效、提質(zhì)增效、創(chuàng)新創(chuàng)效為主線，算大賬、算細(xì)賬、算成本收入賬，把算賬理念穿透落實到每一個崗位、每一位員工，推動實現(xiàn)價值創(chuàng)造。在生產(chǎn)上，增強“投入產(chǎn)出比”的意識，在產(chǎn)品有邊際貢獻(xiàn)時，加大生產(chǎn)投入，確保生產(chǎn)效益最大化。同時，要持續(xù)開展“三品建設(shè)”，構(gòu)建“市場導(dǎo)向、質(zhì)量筑基、服務(wù)創(chuàng)優(yōu)”的品牌建設(shè)長效機制，增強產(chǎn)品市場競爭力，確保有利潤的產(chǎn)出。在項目上，要堅持有效益的投資，著眼于形勢變化，充分利用好政策機遇，積極優(yōu)化存量，擴大增量，精準(zhǔn)有效抓好100萬噸/年中低溫煤焦油制芳烴、酚基新材料產(chǎn)品集群等高質(zhì)量項目謀劃，推動一批補短強弱、既利當(dāng)前又惠長遠(yuǎn)的投資項目加快落地。在創(chuàng)新上，要充分發(fā)揮“五型五佳”班組和勞模創(chuàng)新工作室聯(lián)盟的作用，集智創(chuàng)新，協(xié)同攻關(guān)，在解決能耗管控、固廢綜合利用等生產(chǎn)難題、完成重點任務(wù)等方面取得突破性成果。

同志們，“四種經(jīng)營理念”各有其側(cè)重，用“賺錢”的思維去花錢，要求我們既要會“花錢”也要會“賺錢”，要把每一分錢花在刀刃上，讓每一份投入都“值得”。在工作實踐中，我們要進(jìn)一步深化用“賺錢”的思維去“花錢”的認(rèn)識，在“花錢”與“賺錢”的動態(tài)平衡中，實現(xiàn)企業(yè)效益提升的螺旋式上升，為集團公司圓滿完成“18765”發(fā)展目標(biāo)貢獻(xiàn)更大力量。