近期，在4#凈化系統(tǒng)改造、防汛應(yīng)急等關(guān)鍵任務(wù)中，神木煤化工能源公司電化黨支部以黨建為引領(lǐng)，將黨組織堡壘作用、黨員先鋒模范作用發(fā)揮與安全生產(chǎn)、技術(shù)革新深度融合，走出一條“黨建強(qiáng)、安全穩(wěn)、效益升”的發(fā)展路徑，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故與技術(shù)降本雙豐收。
先鋒戰(zhàn)隊(duì)護(hù)航，筑牢安全生產(chǎn)“防火墻”
面對(duì)4#凈化系統(tǒng)改造涉及19項(xiàng)檢修任務(wù)的復(fù)雜挑戰(zhàn)，該黨支部迅速組建黨員先鋒隊(duì)，下設(shè)協(xié)調(diào)保障、安全環(huán)保、運(yùn)行協(xié)調(diào)、后勤服務(wù)4個(gè)專項(xiàng)小隊(duì)，構(gòu)建“全員覆蓋、責(zé)任到崗”的安全管理網(wǎng)絡(luò)。安全環(huán)保隊(duì)全程監(jiān)督作業(yè)票證落實(shí)、勞保用品佩戴，累計(jì)排查整改安全隱患20余項(xiàng)，及時(shí)糾正不規(guī)范操作；協(xié)調(diào)保障隊(duì)統(tǒng)籌人員與資源調(diào)度，針對(duì)“內(nèi)部接待報(bào)銷無函件”等問題立行立改，完善管理制度；運(yùn)行協(xié)調(diào)隊(duì)嚴(yán)把停車置換、開車調(diào)試等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，確保檢修與生產(chǎn)無縫銜接。
雷雨季來臨前，黨員防汛突擊隊(duì)提前部署，對(duì)原料倉庫、電石冷卻間等重點(diǎn)區(qū)域開展汛情巡查，儲(chǔ)備沙袋、防化服、干沙等防汛物資，建立問題整改臺(tái)賬。險(xiǎn)情發(fā)生時(shí)，隊(duì)員們沖鋒在前，優(yōu)先保障人員安全，嚴(yán)防電石遇水引發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，以“紅色擔(dān)當(dāng)”筑牢汛期安全防線。
技術(shù)攻堅(jiān)破局，打造降本增效“動(dòng)力源”
針對(duì)生產(chǎn)中的能耗痛點(diǎn)，黨員示范崗、先鋒崗帶頭成立技術(shù)攻關(guān)組，以“啃硬骨頭”的勁頭破解難題，不僅提升了設(shè)備運(yùn)行效率，更構(gòu)建起降本增效長(zhǎng)效機(jī)制。
面對(duì)4#凈化卸灰閥電機(jī)“大馬拉小車”的能耗問題，黨員突擊隊(duì)創(chuàng)新采用變頻控制技術(shù)，更換變頻控制柜，預(yù)計(jì)單臺(tái)系統(tǒng)年節(jié)約用電成本近3.8萬元；對(duì)4#電容補(bǔ)償裝置升級(jí)改造，優(yōu)化補(bǔ)償投切方式，使電石爐相同工況下一次電流降低3A，按年產(chǎn)7.5萬噸電石計(jì)算，年可節(jié)電300萬kWh。在3#電石爐突發(fā)電極軟斷故障時(shí)，黨員先鋒隊(duì)堅(jiān)守崗位帶頭搶修，快速恢復(fù)生產(chǎn)，減少經(jīng)濟(jì)損失。
黨建業(yè)務(wù)融合，激活全員奮進(jìn)“新動(dòng)能”
該黨支部以“黨員責(zé)任區(qū)”“黨員積分制”為抓手，將安全生產(chǎn)、技術(shù)攻關(guān)成效與黨員考核、評(píng)優(yōu)評(píng)先掛鉤，激發(fā)黨員主動(dòng)性。后勤服務(wù)隊(duì)通過宣傳報(bào)道，展現(xiàn)黨員“特別能戰(zhàn)斗、特別能吃苦、特別能奉獻(xiàn)”的精神風(fēng)貌，帶動(dòng)普通職工主動(dòng)參與檢修、創(chuàng)新工作；通過“黨員傳幫帶”，將技術(shù)經(jīng)驗(yàn)、安全理念傳遞給青年員工，形成“黨員帶頭、全員跟進(jìn)”的良好氛圍。
從檢修現(xiàn)場(chǎng)的黨旗高揚(yáng)，到技術(shù)革新的成果落地，該黨支部以黨建為“紅色引擎”，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)與技術(shù)攻關(guān)的雙向賦能，為黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合寫下生動(dòng)注腳。
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