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今年以來，神木煤化工電化公司堅持將職工幸福指數(shù)作為衡量發(fā)展質(zhì)量的重要標尺，通過筑牢安全防線、激發(fā)成長動能、拓展幸福空間、提升生活品質(zhì)，筑牢職工幸福“堡壘”，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動力。

筑牢安全根基 夯實幸福底盤

電化公司創(chuàng)新構(gòu)建“制度+科技”雙輪驅(qū)動安全體系，以國家級安全文化示范企業(yè)創(chuàng)建為抓手，投入340萬元實施智能化改造。在車間檢維修區(qū)域部署7臺移動式智能布控儀，構(gòu)建三維立體監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)高危作業(yè)全程電子化監(jiān)控覆蓋率100%；研發(fā)應(yīng)用數(shù)字工廠平臺，使安全任務(wù)派發(fā)效率提升30%，雙重預(yù)防機制整改率躍升至98%。創(chuàng)新推出“隱患收購獎勵制度”，通過“安全之星”評比帶動全員參與，以“硬核科技+柔性激勵”的治理模式，助推企業(yè)連續(xù)三年蟬聯(lián)陜煤集團“安全生產(chǎn)先進企業(yè)”，為職工筑起堅不可摧的生命防線。

激活成長引擎 賦能價值創(chuàng)造

職工是企業(yè)發(fā)展的核心力量。電化公司以“共贏機制”激活職工成長動能，修訂《職工薪酬管理辦法》，確保薪酬分配向關(guān)鍵崗位、價值創(chuàng)造能力強的崗位傾斜，激發(fā)職工工作積極性與創(chuàng)造力。大力開展“精英工匠”素質(zhì)提升培訓班，精準投入培訓資源，助力員工技能提升。在人才選拔與任用中，通過“市場化選聘+公開競聘”機制，35名青年骨干走上管理崗位；搭建“契約化管理+精細化考核+個性化激勵”的成長平臺，讓人才引得進、留得住、用得好，有效提升職工的獲得感，為企業(yè)發(fā)展注入源源不斷的活力。

構(gòu)建暖心生態(tài) 提升幸福質(zhì)感

電化公司以“綠色空間即幸福空間”為理念，投入超千萬元推進環(huán)保攻堅。大力實施廠區(qū)揚塵深度治理工程，系統(tǒng)性開展環(huán)保增綠工作，打造“春有花、夏有蔭、秋有果、冬有青”的花園式工廠。同時，構(gòu)建“三維文化空間”，打造“技能培訓中心+VR安全體驗館”，建設(shè)標準化洗衣房、智能健身中心等，打造設(shè)施完善、功能齊備的“職工之家”。常態(tài)化開展“四季關(guān)懷”行動，實施職工子女金秋助學、月子慰問等職工所需所求的親情化舉措，讓企業(yè)發(fā)展更有溫度、職工幸福更有質(zhì)感。