今年以來，神木煤化工公司黨委根據陜煤集團黨委巡察反饋意見，緊緊圍繞問題導向、目標導向和結果導向，推動整改工作全面融入日常業務、深化改革、全面從嚴治黨及班子隊伍建設，以實實在在的整改成效賦能企業高質量發展。
融入日常業務，提升經營質效
神木煤化工公司將巡察整改與生產經營緊密結合，以整改促管理，向管理要效益。通過深化“算賬經營”，前10個月主要產品綜合成本下降146.9元/噸，降幅8.58%；完成55億元險資置換，年節約財務成本超1億元。積極拓展國際市場，向印尼、韓國出口蘭炭23.47萬噸，與蒙古國簽訂30.6萬噸型煤出口合同，推動產品成功“出海”；交付運營首批LNG重卡80輛，攜手交控、陜汽聚力打造綠色智能運輸“生態圈”；與中國航天六院合作的煤焦油基航天煤油通過長程熱試車，達成3萬噸供應意向，為企業開辟了新的效益增長點。1-10月份，主要化工產品累計生產462.05萬噸，同比增產14.67萬噸；實現營業收入119.43億元，同比減虧4.65億元。
融入深化改革，激發內生動力
以巡察整改為契機，著力推進體制機制創新，破解發展瓶頸。通過引入戰略投資者、優化股權結構、推動“四會一層”權責清單全覆蓋，企業市場化、專業化運營水平顯著提升。堅持“當下改”與“長久立”相結合，以制度建設固化整改成效，夯實高質量發展基礎。圍繞“四種經營理念”和“強化‘四項重點工作’推動企業高質量發展”主題開展5次全員大討論，形成4個方面100多條落實舉措，有力推動了經營理念與整改實踐的深度融合。開展巡察整改工作以來，累計新建制度39項、修訂55項，優化流程82個，覆蓋黨建、安全、財務、合規等重點領域，形成了一批管長遠、治根本的制度成果，推動內控體系全面升級。
融入從嚴治黨，凈化政治生態
深刻把握巡察整改對推動全面從嚴治黨向縱深發展的重要作用，將巡察整改與黨的建設深度融合，以整改強黨建、以黨建促發展。通過修訂黨委議事規則、明確前置研究討論重大經營管理事項清單，黨委“把方向、管大局、保落實”的領導作用得到進一步強化。嚴肅黨內政治生活，高質量召開巡察整改專題民主生活會，領導干部帶頭檢視剖析，營造了風清氣正的整改氛圍。在黨風廉政建設方面，持續健全“大監督”體系，通過加強廉潔風險防控和教育管理，深入開展招投標、物資采購等重點領域專項整治，有效堵塞了管理漏洞、防范了廉潔風險，為企業發展提供了堅強的政治保障和紀律保障。
融入隊伍建設，強化組織保障
堅持黨管干部原則，以整改推動干部隊伍建設規范化、科學化。嚴格執行“一人一議”選任程序，大力推行競爭上崗，新聘管理人員中競爭上崗比例達78%。年度累計調整中層管理人員45人次，80后、90后干部占比超60%，隊伍結構持續優化。通過“以干代訓+雙向交流”機制，干部跨單位、跨崗位鍛煉成效顯著，為企業可持續發展儲備了骨干力量。對陜煤與民營派出干部實行一體化考察、同標準管理、融合式交流，吸納5名民營派出干部進入陜煤集團中層管理序列，推動干部隊伍融合發展，進一步增強了干部隊伍整體凝聚力和戰斗力。
下一步，神木煤化工公司將繼續堅持目標不變、任務不減、干勁不松，持續深化整改成果運用，不斷提升企業治理效能，為陜煤集團高質量發展貢獻神木煤化工力量。
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