近日，行業(yè)協(xié)會(huì)發(fā)布安全管理標(biāo)準(zhǔn)化班組評(píng)定工作通報(bào)，神木泰和煤化工有限公司生產(chǎn)運(yùn)行中心二班憑借扎實(shí)的安全管理成效、鮮明的爐窯特色創(chuàng)建經(jīng)驗(yàn)，成功獲評(píng)“安全管理標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)班組”，班長王永剛因在班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中的突出引領(lǐng)作用，被授予“優(yōu)秀班組長”榮譽(yù)稱號(hào)，成為團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)落地實(shí)施的標(biāo)桿典范。
作為負(fù)責(zé)60萬噸/年產(chǎn)蘭炭裝置、50萬噸/年產(chǎn)石灰裝置核心運(yùn)行任務(wù)的“尖刀班”，生產(chǎn)運(yùn)行二班25名成員中13 人擁有大專及以上學(xué)歷，17人具備中高級(jí)工資格，肩負(fù)著爐窯安全運(yùn)行、質(zhì)量把控與應(yīng)急處置的關(guān)鍵職責(zé)。自《安全管理標(biāo)準(zhǔn)化班組評(píng)定規(guī)范通用要求》（T/CAWS0007-2023）團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施以來，班組錨定“爐窯穩(wěn)則生產(chǎn)穩(wěn)，安全牢則團(tuán)隊(duì)強(qiáng)”的核心理念，嚴(yán)格遵循“問題導(dǎo)向，目標(biāo)管理，過程控制，結(jié)果思維”原則，全力破解安全管理痛點(diǎn)難點(diǎn)。 針對(duì)初期“重效率、輕安全” 的認(rèn)知偏差和操作規(guī)范 “水土不服”等問題，班長王永剛帶領(lǐng)班組對(duì)照?qǐng)F(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)17 項(xiàng)要素精準(zhǔn)發(fā)力。創(chuàng)新推行“班前三定三交”機(jī)制，將任務(wù)定人、風(fēng)險(xiǎn)定位、措施定責(zé)落到實(shí)處，每日班前會(huì)聚焦?fàn)t窯溫度曲線、氣體濃度等關(guān)鍵指標(biāo)，明確巡檢責(zé)任與防范措施，全員簽字確認(rèn)后方可上崗，從源頭筑牢安全意識(shí)。在隱患排查治理方面，構(gòu)建“三點(diǎn)聯(lián)動(dòng)+雙閉環(huán)”管理模式，通過“操作點(diǎn)、巡檢點(diǎn)、監(jiān)護(hù)點(diǎn)”聯(lián)動(dòng)防控，執(zhí)行動(dòng)火作業(yè)“四查” 關(guān)和巡檢“四步法”，實(shí)現(xiàn)當(dāng)日隱患“登記—整改—復(fù)核”全閉環(huán)，爐窯設(shè)備故障停機(jī)率直降35%。 為提升本質(zhì)安全水平，班組繪制“爐窯風(fēng)險(xiǎn)三色圖”，對(duì)高、中、低風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域?qū)嵤┎町惢芸兀豢偨Y(jié)形成“爐窯應(yīng)急四步法”，成功處置多起煤氣泄漏事件，應(yīng)急響應(yīng)時(shí)間縮短至5分鐘；通過“師徒結(jié)對(duì)傳安全”“每月評(píng)安全之星”等舉措，強(qiáng)化技能傳承與正向激勵(lì)，員工安全操作熟練度和應(yīng)急處置能力顯著提升。此外，班組鼓勵(lì)全員創(chuàng)新，自制石灰窯出灰口防噴濺擋板、優(yōu)化數(shù)據(jù)記錄方式等“金點(diǎn)子”，既解決了實(shí)際問題，又實(shí)現(xiàn)了安全、效率、效益三贏。 如今的生產(chǎn)運(yùn)行二班，已實(shí)現(xiàn)隱患自查率100%、整改率 100%，違章操作率壓減至零，連續(xù)兩年獲評(píng)產(chǎn)業(yè)公司“先進(jìn)班組”。此次榮獲二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化班組和優(yōu)秀班組長稱號(hào)，是對(duì)班組踐行團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)、深耕安全管理的充分肯定。班長王永剛表示，將以此次榮譽(yù)為契機(jī)，持續(xù)深化“5831 班組安全屋” 建設(shè)，把團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)要求融入爐窯運(yùn)行全流程，進(jìn)一步筑牢安全管理“三道防線”，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展守好前沿陣地。
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