為進一步推進班組建設(shè)制度化、規(guī)范化，進一步提升班組管理水平。神木煤化工能源公司電儀車間維修班組緊緊圍繞“五加強”，強化班組基礎(chǔ)建設(shè)，促進企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。
加強制度管理，促進班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
電儀車間通過建立嚴(yán)格的懲獎考核臺賬、設(shè)備保養(yǎng)臺賬、電氣等臺賬，規(guī)定班組成員對每天工作日志及周工作計劃做詳細(xì)匯報，明確各自責(zé)任人，將班組工作分解、落實到班組的每一個人員身上。與此同時，對員工關(guān)心的考勤、考核、獎勵等情況及時予以公布，并接受領(lǐng)導(dǎo)和員工的監(jiān)督，使班組各項工作做到有章可依、有據(jù)可查，實現(xiàn)班組管理的制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。
加強現(xiàn)場管理，強化班組精細(xì)化建設(shè)
電儀班組按照“6S”管理執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)為契機，以安全管理為目標(biāo)，全員推進“CTPM”精益化管理。儀表校驗室“定物、定位、定量”的標(biāo)準(zhǔn)，將物品進行合理布置、明確數(shù)量、擺放有條不紊、加以標(biāo)識，做到目視化管理。將以前的“找東西”變成現(xiàn)在的“拿東西”，讓校驗室的物品易取易放，減少了尋找物品的時間，提高了工作效率。并將“6S”納入班組日常管理中，對所屬區(qū)域110變電站外綠化帶、護欄刷漆，死角衛(wèi)生的清理，使現(xiàn)場面貌煥然一新。
加強技能培訓(xùn)，提高班組技能水平建設(shè)
為提高人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平，電儀班組制定了嚴(yán)格學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃。一是認(rèn)真組織開展崗位練兵實訓(xùn)活動，加強培訓(xùn)的針對性和實效性，提高班組人員實際操作水平和分析問題、解決問題的能力。二是對班組注入“新鮮血液”，請經(jīng)驗豐富、技術(shù)過硬的師傅與新進入員工簽訂一對一“師帶徒協(xié)議”，使新入崗員工能夠快速成長，勝任本職工作。三是積極開展班組長，技術(shù)員“講小課”活動，針對班組人員日常工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，側(cè)重點進行培訓(xùn)與現(xiàn)場講解，極大地推進班組技能水平的提升。
加強安全教育，夯實班組安全建設(shè)
電儀班組實施班前會講安全，分享事故案例，開展班前安全技術(shù)交底、安全分析，進一步提高班組人員立足崗位，防范安全事故的自覺性。堅持每周一開展班組安全周例會，對每次安全例會的內(nèi)容、要求、措施作具體規(guī)定，建立班組安全活動臺賬，使班組安全周例會真正收到實效。并將安全事故案例做成PPT形式，對班組人員進行安全教育。
加強親情管理，提升班組凝聚力建設(shè)
電儀班組通過建立班組員工檔案，掌握員工信息，每逢人員生日，都會送上提前準(zhǔn)備好的生日賀卡。逢年過節(jié)時，相互之間打電話或短信送上真誠的祝福。通過關(guān)心每位員工的身心健康，注意每個人的思想動態(tài)，對情緒不穩(wěn)定的人員及時了解情況，并進行溝通和開導(dǎo)，使員工感受到班組的關(guān)心和溫暖，從而進一步增進了班組的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。（王亞麗）
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