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安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山，今年以來(lái)，富油公司多措并舉抓實(shí)抓細(xì)安全生產(chǎn)工作，確保安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。

抓思想，樹(shù)牢紅線底線意識(shí)

從思想上重視安全，堅(jiān)持每天開(kāi)好班前會(huì)、周生產(chǎn)例會(huì)、月安全會(huì)，通過(guò)安全宣誓、案例分析、交流心得等，讓職工時(shí)刻牢記和遵守崗位安全責(zé)任。安全員、帶班領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)管控“紅線”，現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范職工行為，確保現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全。

抓過(guò)程，強(qiáng)化安全閉環(huán)管控

細(xì)化全流程管理，推行“班班拍”糾“三違”，安全管理人員現(xiàn)場(chǎng)巡檢時(shí)，遇到違章抓拍上傳，對(duì)一般習(xí)慣性違章現(xiàn)場(chǎng)糾違罰過(guò)，違反安全管理紅線的停崗再教育，不斷規(guī)范崗位工作標(biāo)準(zhǔn)。

抓重點(diǎn)，做好隱患排查治理

堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部帶班排查、生產(chǎn)中心自查自糾、班組崗位排查的隱患排查治理模式，對(duì)高處、動(dòng)火作業(yè)等進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控，配套制定分級(jí)管控標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行分級(jí)定責(zé)管理。對(duì)設(shè)備實(shí)行三級(jí)安全點(diǎn)檢，做到能在當(dāng)班整改的決不移交，能在當(dāng)天處理的決不過(guò)夜，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即處理，保證整改時(shí)效性。

抓規(guī)程，完善作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)管理

與班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)相結(jié)合，根據(jù)崗位特點(diǎn)和工作實(shí)際，編制崗位清單卡、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和崗位風(fēng)險(xiǎn)及管控措施，定期組織對(duì)公司安全標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行情況進(jìn)行自查自評(píng)自糾，持續(xù)改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)升級(jí)。通過(guò)培訓(xùn)、操作行為過(guò)程管理、風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)定責(zé)管控等，努力做到安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)行為標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化。（王國(guó)進(jìn)）