2022年，神木煤化工能源公司牢固樹立“安全就是效益、生命高于一切”的理念，立足新發(fā)展階段，大力倡導科技強安、本質(zhì)保安、管理促安，積極推進本質(zhì)安全管控體系創(chuàng)建，安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。
實施精細管理，層層壓實責任
能源公司明確安全環(huán)保工作目標，逐級簽訂安全環(huán)保責任狀，按照“一崗雙責”和“三必管”原則，完善全員安全崗位責任制，形成涵蓋全員的任務目標分解、安全責任到崗的管理體系，制定“一崗一清單”945份，技術(shù)員及以上管理人員“一人一本賬”164本，并同步完成“一人一張卡”制作工作，各種設施、每臺設備的管理責任明確單位、落實到人。在重點區(qū)域，形成明晰崗位職責、細化任務分工的工作局面，確保設備的可靠穩(wěn)定性，對崗位職責、作業(yè)規(guī)程、注意事項等進行詳細規(guī)定，構(gòu)建制度完善、職責明確、獎懲分明的管理體系，實現(xiàn)閉環(huán)管理。
加強學習教育，提高全員安全意識
能源公司組織各單位制定安全培訓矩陣，采用矩陣模式實施精準分類培訓，著重培訓管理人員安全管理理念、法律法規(guī)及適用技術(shù)，注重培養(yǎng)崗位操作人員安全意識及操作技能。同時，采取線上線下雙結(jié)合的培訓模式，充分利用“CCSA”和“HSE365”教育平臺開展線上培訓教育考核，全年員工線上學習近12萬學時。各單位除強化日常培訓外，也分別聘請專家到企業(yè)開展《危險化學品企業(yè)安全風險隱患排查治理導則》培訓，全年累計安全培訓100余次，培訓覆蓋100%。積極開展“一述兩清”崗位培訓，崗位員工的業(yè)務技能水平得到有力提升。同時結(jié)合能源公司冬季大排查活動、節(jié)前安全大排查等，進一步規(guī)范作業(yè)人員操作流程，完善崗位職責，夯實安全生產(chǎn)根基。
加大安全資金投入，科技興安助推本質(zhì)安全
能源公司大力實施“科技興安”戰(zhàn)略，在安全生產(chǎn)科技攻關(guān)上，潛心于安全管理信息化和智慧化建設，持續(xù)加強對高風險領(lǐng)域監(jiān)管防護的探索、研發(fā)、引進和運用，加快“機械化減人”步伐，極力降低安全生產(chǎn)風險。制定了下發(fā)了《安全投入計劃及實施方案》，2022年總共計提安全生產(chǎn)費用3040萬元，每月按要求足額提取和使用安全費用，建立了智慧化工廠，積極推進智慧安防系統(tǒng)建設；完成了視頻監(jiān)控畫面集中控制。110KVA變電站智能巡檢機器人試運行及電石爐電極自控系統(tǒng)改造，實現(xiàn)了作業(yè)遠程監(jiān)控和電極自動壓放升降等操作，能源公司危險工序和生產(chǎn)崗位的安全保障能力得到進一步加強，有效預防了操作事故發(fā)生。
安全工作只有起點，沒有終點。接下來，能源公司將繼續(xù)優(yōu)化管理、強化措施，加大安全管理力度，為邁向高質(zhì)量發(fā)展新征程打造安全和諧的工作環(huán)境。（尤康）
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