2023年，能源公司緊盯生產經營目標任務，定措施、抓落實，深入貫徹落實陜煤集團“兩會”精神和神木煤化工公司“三會”精神，著力夯基礎、保安全、爭效益、促發(fā)展。1月份實現(xiàn)收入5.08億元，利潤總額為2501萬元，電石生產2.74萬噸，實現(xiàn)了首月“開門紅”。 守住安全底線，贏得首勝先機 今年以來，能源公司持續(xù)開展安全法治教育，落實《冬春火災防控工作實施方案》，進一步增強全員學法尊法守法用法和敬畏法律、敬畏生命、敬畏規(guī)章的意識；開展消防安全知識和消防應急器材培訓，通過“PPT+現(xiàn)場實操培訓”使員工對消防安全知識和常用消防應急器材有了更深的了解和認識；開展安全生產大檢查，設置安全、環(huán)保、消防、工藝、設備、電氣儀表六個專業(yè)檢查組，對檢查區(qū)域進行拉網式、全覆蓋的排查。嚴格落實能源公司雙重預防機制，建立健全風險分析研判會商機制，加快推進廠區(qū)“智慧化”建設，采掘智能化、輔助系統(tǒng)自動化、固定崗位無人值守或遠程集中控制；開展領導干部管理能力和班組長、防突員等關鍵崗位、專業(yè)人員崗位技能培訓，通過節(jié)后收心會，切實增強了全員安全意識和保障能力。 強作風建強隊，科學釋放產能 能源公司提前部署、周密安排，細化職責分工，明確工作思路和時間節(jié)點。圍繞1月份既定利潤目標，積極開展“挖潛增效促發(fā)展”常態(tài)化比學趕幫超活動，汽機車間通過用一臺疏水泵連續(xù)不間斷對除氧器進行小流量補水，將一二期疏水泵出口母管進行連接，創(chuàng)新修復手段，自主完成疏水箱疏水母管管道技改項目，節(jié)約生產成本4萬余元。此外，各班組從原料成本、生產效率、資源利用等方面制定專項攻關方案，配套制定專項獎勵辦法，為提升一線職工強干勁提供了堅強保障，圍繞競賽指標任務層層分解，認真落實，廣大職工積極參與勞動競賽指標攻關，營造出“火熱”的比拼氛圍。 銷售戰(zhàn)略精，當好“壓艙石” 能源公司積極拓寬經營思路，認真研判市場供需變化，統(tǒng)籌考慮燃料成本、價格走勢、機組性能等因素，調整每日報價方案，并根據機組運行方式變化，及時調整中長期合約倉位，降低市場風險，1月份電石發(fā)貨量27,173.74噸，確保收益穩(wěn)定以量、價組合效益最優(yōu)為原則制定經營銷售方案，提升產品效益。此外，還通過延伸產業(yè)鏈和拓展蘭炭沫、硫酸、石灰石沫粉等副產品銷售渠道，實現(xiàn)當月回收貨款32.94萬元。 接下來，能源公司將堅持走綠色環(huán)保低碳生產之路，加快推進數(shù)字化工廠的建設，為企業(yè)高質量發(fā)展增效提質，在新起點上打造出新業(yè)績。(尤康)
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