4月18日，神木煤化工公司召開2023年一季度生產(chǎn)經(jīng)營分析會暨3月份生產(chǎn)經(jīng)營分析對標(biāo)會。會議回顧一季度各項工作進(jìn)程，總結(jié)生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)行狀況，認(rèn)真分析當(dāng)前面臨的生產(chǎn)經(jīng)營形勢和存在的突出問題，安排部署下一階段重點(diǎn)工作，要求切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高執(zhí)行力，堅決打贏二季度扭虧增盈攻堅戰(zhàn)。會議由公司副總經(jīng)理、總法律顧問張振濤主持。公司黨委副書記、總經(jīng)理雷宏春做了講話。各分管領(lǐng)導(dǎo)對一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況進(jìn)行了點(diǎn)評，并安排部署下一階段工作。公司所屬各單位和生產(chǎn)經(jīng)營管理相關(guān)部門參加會議。
雷宏春指出，一季度受外部市場條件、主要產(chǎn)品價格下行等因素影響，公司未能實現(xiàn)首季“開門紅”的預(yù)期目標(biāo)，產(chǎn)量、營收、利潤同計劃相比欠賬很大，公司面臨的各項壓力非常大，形勢十分嚴(yán)峻。各單位要真正發(fā)揮好經(jīng)營分析會的作用，從營銷、采購、成本等方面再次深入細(xì)致對照，查找自身存在的短板、弱項，直面問題、拿出措施、彌補(bǔ)不足。各部門要堅持“政策資源向基層傾斜、服務(wù)管理向生產(chǎn)一線傾斜、各方力量向重點(diǎn)工作傾斜”三個重心導(dǎo)向，切實幫助基層單位解決經(jīng)營中遇到的實際困難和問題。
雷宏春傳達(dá)了陜煤集團(tuán)黨委書記、董事長楊照乾對當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢研判和市場風(fēng)險防范的要求：“經(jīng)濟(jì)下行的周期，遠(yuǎn)比我們感受到的要嚴(yán)重。因為我們身處煤炭行業(yè)，感覺到的還不太到位和明顯。但是所有東部與出口有關(guān)的中小企業(yè)，壓力巨大。集團(tuán)煤炭的回款，基本上是現(xiàn)款交易，除煤炭以外的所有產(chǎn)業(yè)，要把握好生產(chǎn)節(jié)奏，掌控好回款進(jìn)度。不能因為生產(chǎn)大幅波動，降價銷售，大打折扣，降低回款的條件。堅決不能因為生產(chǎn)成本大量投入了，而回款資金到不了位，這種血的教訓(xùn)在集團(tuán)不能再有。”雷宏春從生產(chǎn)經(jīng)營管理理念與認(rèn)識沒能跟上變化了的形勢；裝置大平衡、大調(diào)度作用發(fā)揮沒能跟上變化中的情況；成本管控措施與力度難以滿足嚴(yán)峻形勢下的新要求；營銷創(chuàng)新、三品建設(shè)等競爭能力提升沒能跟上新任務(wù)、新要求四個方面剖析了存在的突出問題。
雷宏春強(qiáng)調(diào)，二季度是抓推進(jìn)、抓落實的關(guān)鍵時期，當(dāng)前最迫切的任務(wù)是治虧創(chuàng)效，二季度的工作主題是“堅決打贏扭虧增盈攻堅戰(zhàn)”。各單位要始終把安全環(huán)保消防置于各項工作的首位，堅決打贏扭虧增盈攻堅戰(zhàn)，堅決落實減員增效專項工作，扎實推動“管理效能提升年”活動，全力推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營管理過程的智能化，高度關(guān)注經(jīng)營風(fēng)險防控。
公司財務(wù)資產(chǎn)部、安全環(huán)保生產(chǎn)部、法律與風(fēng)險防控部分別進(jìn)行了經(jīng)營、生產(chǎn)、大宗原材料的對標(biāo)分析，天元、富油、能源、電化、泰和公司圍繞一季度生產(chǎn)經(jīng)營和3月份工作進(jìn)行了交流發(fā)言。（柯長華）
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