近日，神木煤化工電化公司精心部署，強化措施、鼓足干勁，通過部署學(xué)習(xí)、督導(dǎo)檢查、安全培訓(xùn)、過程管理、應(yīng)急值守五項舉措，嚴守安全線、織密安全網(wǎng)，堅定信心打贏安全守衛(wèi)戰(zhàn)。
全面部署，認清安全形勢。該公司組織各部室、分廠傳達學(xué)習(xí)集團公司《關(guān)于切實加強重點時段安全防范工作的通知》《安全生產(chǎn)調(diào)度8號令》，貫徹落實神木煤化工公司《關(guān)于切實加強當(dāng)前安全生產(chǎn)工作的通知》，按照安全“三管三必管”和“屬地管理”原則，落實包保責(zé)任，分解任務(wù)、細化措施，推動各項安全工作穩(wěn)定進行。組織召開安全專項會議5場，引導(dǎo)教育全體職工提高站位、認清形勢、轉(zhuǎn)變思路，使全員凝聚“安全高于一切、安全重于一切、安全先于一切，安全決定一切”的共識。
督導(dǎo)檢查，隱患遁于無形。該公司成立以黨委書記、董事長、總經(jīng)理為組長的專項安全督導(dǎo)檢查組，壓實責(zé)任，加強管理，扛起“一崗雙責(zé)”主體責(zé)任。檢查組協(xié)同神木煤化工公司駐廠督導(dǎo)員開展常態(tài)化綜合安全檢查，全面細致地對廠區(qū)重大危險源、危化品裝卸和儲存、工藝設(shè)備泄漏、在建工程項目，以及特殊作業(yè)和外來施工隊伍、變更管理等事故易發(fā)環(huán)節(jié)進行“地毯式”安全隱患排查，建立問題隱患清單和整改措施清單，落實隱患閉環(huán)管理要求，確保生產(chǎn)形勢安全穩(wěn)定。
培訓(xùn)教育，筑牢安全根基。該公司加大力度開展安全教育培訓(xùn)，嚴格以安全規(guī)章制度和操作規(guī)程為主要內(nèi)容，實施分級分類精準培訓(xùn)，利用班前班后會，組織員工觀看《化工和危險化學(xué)品企業(yè)重特大事故警示錄》《近年化工企業(yè)常見事故案例警示》等安全警示教育視頻，學(xué)習(xí)近期安全事故事件，有效結(jié)合HSE365平臺線下掃碼培訓(xùn)模式，派發(fā)任務(wù)，組織全員開展VR事故體驗，增強安全意識，有效規(guī)范員工自主行為，切實提升員工隊伍安全操作技能和緊急避險能力。
過程管理，加強風(fēng)險管控。該公司持續(xù)強化高風(fēng)險作業(yè)過程管理。對動火、高處、受限空間、臨時用電等高風(fēng)險作業(yè)嚴格進行風(fēng)險辨識，規(guī)范辦理票證，執(zhí)行票證升級管理，屬地負責(zé)人緊盯嚴守現(xiàn)場作業(yè)過程，確保按章作業(yè)，切實做到安全風(fēng)險可控在控。加強生產(chǎn)工藝聯(lián)鎖、報警系統(tǒng)過程管理，嚴格工藝控制，及時、如實記錄處置報警情況，分廠技術(shù)員每日對班組操作情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，堅決做到“問題隱患不過夜”。
應(yīng)急值守，嚴守安全紅線。該公司嚴格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班值班和關(guān)鍵崗位應(yīng)急值守制度，每日由主要負責(zé)人和一名公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員“雙帶班”，行政部門、生產(chǎn)部門分別安排各專業(yè)人員24小時值班。各帶班值班人員深入現(xiàn)場進行隱患排查，掌握裝置運行、特殊作業(yè)開展情況，加大、加密定點巡查及不間斷巡查，嚴格落實各項安全監(jiān)管措施，從嚴、從實、從細守牢安全底線，隨時檢查員工工作狀態(tài)，避免員工疲勞上崗、帶病上崗，堅決杜絕酒后上崗，確保生產(chǎn)運行安全穩(wěn)定。同時檢查確認應(yīng)急物資的儲備，確保物資處于良好備用狀態(tài)，結(jié)合工作環(huán)境和現(xiàn)場應(yīng)急實際情況，制定應(yīng)急救援預(yù)案，開展事故應(yīng)急演練，持續(xù)強化安全管控，嚴守安全生產(chǎn)紅線，堅決打贏特殊時期安全守衛(wèi)戰(zhàn)。（郭倩影）
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