為深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司及公司“三個(gè)年”活動(dòng)，公司建立了企管部長(zhǎng)定期交流工作機(jī)制，每月確定一個(gè)交流主題，進(jìn)行相互交流研討，促進(jìn)公司及所屬各單位互學(xué)互鑒，助力企業(yè)管理效能不斷提升。6月29日，第一次企管部長(zhǎng)交流會(huì)在公司五樓會(huì)議室召開(kāi)。本月企管部長(zhǎng)交流會(huì)的主題為“二季度扭虧增盈措施及成效”。公司副總經(jīng)理張泉國(guó)、機(jī)關(guān)相關(guān)部門及所屬各單位企管負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
會(huì)上，張泉國(guó)強(qiáng)調(diào)，企業(yè)管理部門主要是綜合性協(xié)調(diào)管理，要以企業(yè)發(fā)展的核心目標(biāo)和管理問(wèn)題為導(dǎo)向，協(xié)調(diào)其他部門做好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作。他指出，每月召開(kāi)一次企管部長(zhǎng)交流會(huì)，與會(huì)人員要緊緊圍繞會(huì)議主題，直面關(guān)鍵問(wèn)題，總結(jié)工作亮點(diǎn)，共同為企業(yè)發(fā)展交流互學(xué)、出謀劃策，提出意見(jiàn)或建議。結(jié)合本次研討交流主題，他就下半年扭虧增盈工作指出，要長(zhǎng)期堅(jiān)定抓好“一穩(wěn)兩降一加強(qiáng)”，一穩(wěn)就是要抓好裝置穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)；兩降就是要抓好降庫(kù)存、降成本；一加強(qiáng)就是要加強(qiáng)市場(chǎng)分析研判能力，在企業(yè)降本增效、創(chuàng)新創(chuàng)效上發(fā)揮企管作用。
所屬各單位分別從本企業(yè)二季度扭虧增盈采取的主要措施、取得的成效、存在的問(wèn)題以及下一步工作安排等方面的核心關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行了深入交流發(fā)言。機(jī)關(guān)相關(guān)部門就各單位提出的問(wèn)題和需要完善和改進(jìn)的方面分別提出了意見(jiàn)或建議。
會(huì)議最后，對(duì)下半年企管部長(zhǎng)交流會(huì)會(huì)議主題以及召開(kāi)的形式進(jìn)行了安排和部署。（張琦）
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