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今年二季度，神木煤化工富油公司創(chuàng)新工作思路，實行以激勵為主，正向引導(dǎo)，鼓勵全員、全要素、全過程創(chuàng)新降成本增效益，并適度進行獎勵，激發(fā)各中心加強成本控制的內(nèi)生動力，強化公司干部員工“降本增效”意識，營造“降本增效”的良好氛圍。

  5月份，富油公司對2022年7個降本增效項目給予獎勵，共計獎勵34000元。獎金分配過程堅持精準化、差異化原則，傾向于“降本增效”優(yōu)秀員工。2023年降本增效工作開展以來，公司各部門、中心發(fā)動全體干部員工集思廣益，凝聚智慧力量，積極開展各種“降本增效”活動，取得了豐碩的成果。據(jù)統(tǒng)計，今年已申報24項，包括經(jīng)營管理類、減員增效類、科技創(chuàng)新類、技改創(chuàng)效類，多角度、多層次進行降本增效。