9月27日，神木煤化工公司在所屬電化公司舉辦6S-CTPM精益管理暨“五型五佳”班組建設(shè)對(duì)標(biāo)交流會(huì)。神木煤化工公司及所屬各單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員，6S-CTPM精益管理推進(jìn)辦、相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人，各車間主任、班組長(zhǎng)等200余人參加會(huì)議。
本次會(huì)議特別邀請(qǐng)了華謀咨詢公司創(chuàng)始人、總裁岳華新，總經(jīng)理張廣慶、技術(shù)顧問(wèn)徐保強(qiáng)；江蘇恒神股份有限公司陳敏峰、副總經(jīng)理方新軍；陜西東鑫垣化工有限責(zé)任公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理劉向明，黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記、工會(huì)主席王軍武，副總經(jīng)理李新華、李亞軍等。
會(huì)上，神木煤化工公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理雷宏春做了動(dòng)員講話，充分肯定了各單位在推進(jìn)精益管理和班組建設(shè)方面所取得成績(jī)，點(diǎn)明了推行過(guò)程中存在的問(wèn)題，指明了未來(lái)改進(jìn)的方向。
黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理雷宏春講話
黨委副書(shū)記、工會(huì)主席辛文輝主持會(huì)議
雷宏春指出，召開(kāi)此次對(duì)標(biāo)交流會(huì)的目的是，對(duì)前一階段工作進(jìn)行總結(jié)、反思，安排部署下一階段工作，推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)管理和班組建設(shè)邁向更高層次；同時(shí)也是搭建相互交流學(xué)習(xí)平臺(tái)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同探討深入推進(jìn)精益管理和班組建設(shè)的有效做法。
雷宏春就下一階段精益管理及班組建設(shè)工作強(qiáng)調(diào)，一是發(fā)揮好“小班組”的“大作用”。把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的思路、措施、辦法向班組落、向崗位落、向全員落，提升基層管理運(yùn)行質(zhì)量和效率；著力構(gòu)建班組長(zhǎng)選拔培訓(xùn)機(jī)制，打造梯次良好的一線管理“生力軍”；大興技能比武、內(nèi)部互學(xué)、崗位練兵、勞動(dòng)競(jìng)賽、師帶徒、線上+線下培訓(xùn)之風(fēng)，持續(xù)做實(shí)員工技術(shù)技能提升工程。二是讓現(xiàn)場(chǎng)管理體現(xiàn)“真水平”。持續(xù)查漏補(bǔ)缺、鞏固提升，既宣傳推廣好的方面，提煉總結(jié)亮點(diǎn)、優(yōu)勢(shì)及有益經(jīng)驗(yàn)，又全面細(xì)致梳理不足與短板，以問(wèn)題為導(dǎo)向，把現(xiàn)場(chǎng)管理不斷引向深入。三是把外部輔導(dǎo)與自主養(yǎng)成有機(jī)融合。各單位、各車間、各班組、各個(gè)崗位和全體一線員工是工作實(shí)施、推進(jìn)、落實(shí)的主體和最大能動(dòng)性，要明晰責(zé)任主體，高質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新性推動(dòng)精益管理、班組建設(shè)工作，確保集團(tuán)公司、化工集團(tuán)及公司的相關(guān)工作部署落實(shí)到位。
“強(qiáng)化企業(yè)自身對(duì)檢修人員的培訓(xùn)，將培訓(xùn)作為永恒的主題，以適應(yīng)設(shè)備的技術(shù)進(jìn)步。”隨后，公司所屬五家單位圍繞精益管理和班組建設(shè)情況分別進(jìn)行實(shí)踐分享，精益管理專家針對(duì)各單位工作開(kāi)展情況、存在問(wèn)題及下一步努力方向進(jìn)行精準(zhǔn)點(diǎn)評(píng)。會(huì)議還對(duì)54名優(yōu)秀班組長(zhǎng)和1名金牌班組長(zhǎng)進(jìn)行了表彰。
會(huì)后，參會(huì)人員實(shí)地參觀了電化公司精益管理和班組建設(shè)取得地突出成效，還參加了設(shè)備專題培訓(xùn)。（徐曉林 雷剛）
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