今年以來，神木煤化工黨委圍繞生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)新工作載體，積極探索“黨建+”融合模式，以黨建引領強供銷、穩(wěn)生產(chǎn)、促創(chuàng)新、降成本，著力將黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢、將黨建成果轉(zhuǎn)化為發(fā)展成果，匯聚高質(zhì)量發(fā)展“新”動能。
“黨建+供銷管理”經(jīng)營實效取得“新突破”
神木煤化工以打好供銷轉(zhuǎn)型升級的“組合拳”，加強黨建工作與供銷管理工作的深度融合，深入推進供銷體系變革、機制改革和隊伍建設，實現(xiàn)網(wǎng)上銷售交易額38億元，首次超過傳統(tǒng)銷售。
搭建體系，夯基礎。成立供銷黨支部及所屬各單位相關供銷黨組織，全面深化黨支部標準化規(guī)范化建設，以黨建帶動和整合供銷工作向前推進，為發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用奠定組織基礎。
創(chuàng)新機制，強弱項。設立市場管理部，精準把握市場需求，將黨建與供銷管理深度融合；支部黨員活動向營銷客戶延伸，打造市場共育共管機制；把工作分解細化到每名黨員和職工，以人員下沉、職能下放等方式，比學趕超、奮勇爭先。
強化隊伍，聚合力。開展定崗定編、公開競聘、末位淘汰，建成一支素質(zhì)過硬、業(yè)務精通、執(zhí)行力強的供銷鐵軍。
轉(zhuǎn)變作風，提效能。認真落實“作風能力提升年”各項要求，狠抓黨風廉政教育；黨員領導干部帶頭發(fā)揚斗爭精神，與所屬各單位供銷系統(tǒng)同頻共振、同向發(fā)力。
“黨建+精益生產(chǎn)” 經(jīng)營實效注入“新血液”
神木煤化工堅持黨建與精益生產(chǎn)深度融合，引領優(yōu)化生產(chǎn)工藝、提升生產(chǎn)技術、降低生產(chǎn)成本，9月份實現(xiàn)扭虧為盈。
優(yōu)化結構，增潛能。推動構建“大部室、大調(diào)度、大檢修”方略，組建黨建、經(jīng)營管理、生產(chǎn)管理三支講師團隊，助力公司提升精益生產(chǎn)水平，同時鍛煉培養(yǎng)優(yōu)秀技術人才。
品牌引領，出效應。在神木煤化工“一核兩翼三驅(qū)六化”黨建品牌引領下，各基層黨支部因地制宜創(chuàng)建37個子品牌，把黨建品牌轉(zhuǎn)化為“有形”生產(chǎn)力，激發(fā)公司活力。
立足崗位，顯擔當。設置12個“黨員示范崗”、59個“黨員責任區(qū)”開展爭創(chuàng)活動。通過黨員骨干現(xiàn)場技藝傳授和黨員“師帶徒、傳幫帶”活動，帶動職工不斷優(yōu)化工藝、革新技術，有力推動了生產(chǎn)環(huán)節(jié)的提質(zhì)增效降本。
“黨建+科技創(chuàng)新” 經(jīng)營實效打造“新優(yōu)勢”
神木煤化工聚焦關鍵技術和重點領域“卡脖子”技術，充分發(fā)揮黨組織和黨員技術創(chuàng)新創(chuàng)效主力軍作用，以黨建引領科技創(chuàng)新，不斷打造新優(yōu)勢。今年累計投入8198.9萬元研發(fā)經(jīng)費，授權專利231件。
人才提升，激活力。創(chuàng)設各類業(yè)務知識教育培訓平臺，全面提升黨員干部科技創(chuàng)新服務水平和工作能力。積極推動高技能人才與專業(yè)技術人才發(fā)展貫通，800多員工通過技能等級認定考核。
產(chǎn)研結合，搭橋梁。搭建校企技術合作橋梁，在重大課題研究、人才培養(yǎng)、實驗室共建及科技成果共享等方面開展更為廣泛的合作，實現(xiàn)以黨建促發(fā)展，創(chuàng)新產(chǎn)教融合新模式。
攻堅克難，解難題。建立基層黨組織和黨員“揭榜掛帥”機制，引導骨干黨員參與公司改革創(chuàng)新等重點工作，25項科技攻關與解決企業(yè)困難等精準匹配。
“黨建+降本增效”經(jīng)營實效實現(xiàn)“新提升”
神木煤化工堅持把“過緊日子”思想貫穿到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程，強化內(nèi)部市場化管理，嚴格各類成本控制，盤活資金收益236萬元，盤活積壓物資437萬元。
統(tǒng)一思想，踐行動。組織動員各基層黨組織利用主題黨日、班前會等形式，教育引導干部員工轉(zhuǎn)變思想觀念，凝聚大成本控制的強大思想合力。面向員工征集發(fā)展建議、意見“金點子”82條。
把好源頭，踐合規(guī)。將強化依法合規(guī)經(jīng)營納入各級黨組織集體學習內(nèi)容。全面梳理和完善13項管理制度，制定《構建降本增效長效機制工作方案》，持續(xù)做細成本管理。
提質(zhì)賦能，再躍升。各支部黨小組在抓優(yōu)化上下功夫、降能耗上找措施，推動全產(chǎn)業(yè)鏈降本；鼓勵員工參與崗位創(chuàng)新創(chuàng)效活動，績效10%用于創(chuàng)新創(chuàng)效，激發(fā)創(chuàng)效活力。培養(yǎng)全員財務管理思維，深化53項對標課題，實現(xiàn)內(nèi)部挖潛。（任偉）
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