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近日，神木煤化工公司以視頻會議的方式召開了10月份月份生產(chǎn)經(jīng)營對標(biāo)分析會。公司黨委副書記、總經(jīng)理辛文輝，副總經(jīng)理問緒忠、張振濤參加會議，會議由總會計師王鑫峰主持。

會上，財務(wù)資產(chǎn)部通報了生產(chǎn)經(jīng)營情況，對國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢進(jìn)行了分析研判；安全環(huán)保生產(chǎn)部匯報了產(chǎn)量完成情況及生產(chǎn)運行情況；法律與風(fēng)險防控部匯報了原料采購和產(chǎn)品銷售情況；所屬各單位圍繞經(jīng)營分析對標(biāo)情況分別作了交流發(fā)言。

在聽取匯報后，辛文輝對經(jīng)營分析工作作了點評，他指出，一是要注重轉(zhuǎn)變經(jīng)營思維，各級管理人員要加快實現(xiàn)從管理者向經(jīng)營者角色的轉(zhuǎn)變，提高經(jīng)營能力。二是要開好各級生產(chǎn)經(jīng)營分析會，要進(jìn)一步向基層管理單元延伸，各單位車間（中心）每月要開一次經(jīng)營分析會，分析裝置運行情況和能耗，養(yǎng)成“算賬”經(jīng)營的習(xí)慣。三是要將經(jīng)營對標(biāo)分析會開出高質(zhì)量，一方面要把對標(biāo)分析重點放在挖掘數(shù)據(jù)背后的原因上，讓數(shù)據(jù)產(chǎn)生價值；另一方面要把好的經(jīng)驗和做法，存在的問題和原因，下一階段的目標(biāo)和措施談深談透。四是財務(wù)資產(chǎn)部要在每月15日前組織召開經(jīng)營分析會，會后形成責(zé)任清單，各單位要針對責(zé)任清單提出的具體問題，形成有效措施。

就做好下一階段生產(chǎn)經(jīng)營工作，辛文輝強(qiáng)調(diào)，一是各單位要持續(xù)抓好安全環(huán)保工作，重點做好國務(wù)院省級安全消防專項迎檢工作；二是財務(wù)資產(chǎn)部牽頭做好日成本核算制度的提煉和固化模板，從而有效指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營；三是人力資源部要積極探索日成本核算進(jìn)班組與職工收入掛鉤機(jī)制，發(fā)揮日成本核算應(yīng)有作用；四是各單位主要領(lǐng)導(dǎo)要高度重視2024年預(yù)算管理工作，要深入基層進(jìn)行調(diào)研，找出成本發(fā)生邏輯，細(xì)化成本管控措施；五是企業(yè)管理部要牽頭提前謀劃好2024年對標(biāo)工作，從指標(biāo)對標(biāo)和管理對標(biāo)兩個方面聚焦，提升管理水平，提高經(jīng)濟(jì)效益；六是各單位要圍繞新時代專精特新發(fā)展要求細(xì)致謀劃好2024年項目，挖掘新技術(shù)、新產(chǎn)品；七是天元公司要將降低噸入爐煤加工成本作為成本管控一項重要措施，電化公司要盡快與能源公司對標(biāo)，降低蘭炭單耗成本。

財務(wù)資產(chǎn)部、安全環(huán)保生產(chǎn)部、法律與風(fēng)險防控部、人力資源部、企業(yè)管理部、市場管理部、綜合管理部負(fù)責(zé)人現(xiàn)場參加了會議，各單位主要領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)及人員通過視頻參會。

(劉彩軍  王凱偉)