為扎實推動學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想走深走實,落實好主題教育“學思想、強黨性、重實踐、建新功”總要求,自調(diào)查研究工作開展以來,神木煤化工產(chǎn)業(yè)有限公司領導班子高度重視,密切圍繞集團公司黨委要求開展工作,帶領公司上下大興調(diào)查研究之風,公司領導班子成員深入基層廣泛調(diào)研,切實將“廣”“透”“實”三重標準貫穿于調(diào)查研究“選題”“破題”“答題”全過程,形成了良性高效的工作鏈路,為調(diào)查研究工作鎖定成效管理閉環(huán)。
一、用調(diào)研范圍“廣”吃透認真“選題”原則
結合公司實際,公司黨委研究制定并實施了《關于開展調(diào)查研究的行動方案》,自2023年4月起,組織公司領導班子成員深入基層實際、深入職工群眾開展調(diào)查研究。堅持問題導向,通過下發(fā)《關于反饋調(diào)查研究意見征集情況的通知》和意見征集表,圍繞12個方面調(diào)研內(nèi)容向機關有關部門及所屬各單位廣泛征集選題,共征集到課題意見120多項,形成選題10項,建立課題組10個,發(fā)現(xiàn)和解決問題57項,接待上級或外部單位來訪17次,共161人參與調(diào)研。公司領導班子成員堅持因地制宜、身入心至深入基層一線開展“解剖式調(diào)研”,通過建立調(diào)研聯(lián)絡溝通機制,綜合運用座談訪談、隨機走訪、問卷調(diào)查、統(tǒng)計分析等方式體察實情、解剖麻雀,形成工作小結、總結2.2萬余字。調(diào)研主題直指深化改革、降本增效、監(jiān)督統(tǒng)籌、風險管控等企業(yè)發(fā)展的核心課題,調(diào)研內(nèi)容貼近生產(chǎn)發(fā)展、貼近職工訴求、貼近合規(guī)管理,全方位多角度疏通了制約企業(yè)高質量發(fā)展的堵點痛點熱點難點焦點問題。
二、用分析問題“透”吃透精準“破題”原則
公司主題教育調(diào)查研究組將征集到的課題調(diào)研意見建議,依據(jù)公司領導班子分工原原本本進行反饋,篩選出最迫切需要解決、最符合企業(yè)發(fā)展實際、最貼近職工群眾呼聲的調(diào)研課題;制定下發(fā)《公司領導班子開展調(diào)查研究工作方案》,按照“1+1”模式,保障公司領導班子成員結合分管領域科學認領選題。為確保調(diào)查與研究緊密結合,調(diào)研組按照6步工作法,將選題論證過程延伸為問題起底、理論驗證、路徑研判、對策拓展的“頭腦風暴場”。分析論證過程堅持不寫“腳本”,只抓“真問題”。將調(diào)研發(fā)現(xiàn)放置在企業(yè)發(fā)展大局中定位、分析和把握,以“大局觀”“系統(tǒng)觀”“面面觀”統(tǒng)籌思考、謀劃和行動,自覺運用理論武裝指導調(diào)研實踐、引領精準破題,確保解題思路既兼顧公司發(fā)展的某一方面和專項調(diào)研的具體問題,又觀照論證過程中發(fā)現(xiàn)的普遍問題和共性問題。
三、用解決措施“實”吃透細致“答題”原則
公司始終將“堅持目標導向”貫穿于調(diào)查研究全過程,通過明確方法步驟、時間安排、反饋形式等,確保每項調(diào)研課題圍繞問題定對策,形成解決問題、促進工作、務實管用的思路辦法和政策舉措。研究確立了做大做強蘭炭產(chǎn)業(yè)、布局煤瀝青基碳纖維產(chǎn)業(yè)和強化創(chuàng)新驅動的具體路徑,積極推進135萬噸/年蘭炭裝置升級改造、固廢資源綜合利用等項目建設,共跟進對策措施61項,完成調(diào)研成果轉化運用42項,出臺制度政策21項,全方位落實落細調(diào)查研究系統(tǒng)工作。開展調(diào)研成果交流會,就形成的“1+N”發(fā)展戰(zhàn)略綱要及分支調(diào)研課題成果后續(xù)如何落實閉環(huán)展開討論,將9.3萬余字的正反典型案例剖析報告和10篇調(diào)研報告分別轉化為運用清單,作為布局2024年乃至更長時期工作的重要決策支撐,確保持續(xù)優(yōu)化破解問題對策,增強調(diào)查研究工作的自發(fā)生長性。
下一步,公司將充分借鑒運用第一批主題教育成功經(jīng)驗,推動第二批主題教育工作立見實效。持續(xù)深化調(diào)查研究系列工作,以系統(tǒng)工程思路捍衛(wèi)問題發(fā)言權、發(fā)展決策權,以實實在在、扎扎實實的工作實效檢驗調(diào)研質效、凝聚發(fā)展成效,為集團公司落實“十四五”“18765”發(fā)展規(guī)劃,建設更具強勁核心競爭力的世界一流企業(yè)貢獻神木煤化工力量。(李雨欣 房偉)


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