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“什么時候需要物料，可直接到物資超市選領(lǐng)，不僅省時間效率高，而且種類齊全，所需物料一次就能領(lǐng)全，再也不用拿著料單到處跑了！”近日，神木煤化工富油公司保運中心一名正在辦理領(lǐng)料手續(xù)的員工對公司物資超市的投用很滿意。

富油公司“物資超市”于2023年5月投入運營，供應鏈寄售物資品類達1600種，現(xiàn)場鋪貨615種，能充分滿足日常檢修物資消耗使用，有效解決生產(chǎn)常用物資和關(guān)鍵設(shè)備備件采購周期長、供應不及時、庫存資金占用等問題，實現(xiàn)物資集約化、數(shù)字化管理。截至目前，已更新寄售目錄2次，減少資金占用近260萬元，節(jié)約采購成本30余萬元。

一年來，富油公司結(jié)合實際，深入開展降本增效活動，以“提質(zhì)增效、降本促效、創(chuàng)新創(chuàng)效”為目標，聚智降本增效、聚力追趕超越，聚焦“盤活存量”，堅持歸口管理、按需計劃、按時供應、科學養(yǎng)護、合理儲備、優(yōu)服務、嚴管理、低成本、高效率，確保富油公司安全生產(chǎn)經(jīng)營。物資超市融合應用“6S”建設(shè)，以富油公司常用耗材、配件為主要儲存品種，采用“目錄式”管理。要求物資保管要做到“精細、精準、精確、精益、精美”，實行“編碼、定置、標識、看板”，使庫存物資堆放科學合理。貨物驗收入庫后，做到“庫號、架號、層號、位號”四定位；物資堆放整齊有序，做到“大的五五成方，高的五五成行，矮的五五成堆，帶角的五五成串”，確保“收發(fā)、識貨、結(jié)算、報表”，以及賬、卡、物、資金四對口等存放原則。定量裝箱，下墊上蓋，由大到小，存放整齊，過目成數(shù)，標記鮮明，材質(zhì)不混，品種不錯，規(guī)格不串，上架撥卡，一目了然。

“24小時值班、營業(yè)不打烊，隨時用隨時領(lǐng)，全天候保障材料物資供應，動態(tài)掌控，方便快捷，盡可能滿足生產(chǎn)經(jīng)營管理需求。”富油公司物資超市一名管理員介紹道。

下一步，富油公司將不斷擴大超市寄售目錄，努力解決困擾生產(chǎn)運行的日常消耗物料零散問題，高效推進物資供應的規(guī)范化管理，降低采購成本和“兩金”占用，為提升企業(yè)經(jīng)營管理水平奠定堅實基礎(chǔ)。