最是一年春來到，唯有實干不負春。春節(jié)假期已過，神木煤化工富油公司各部門上下迅速從假期狀態(tài)切換到工作狀態(tài)，以嶄新的面貌、飽滿的熱情、昂揚的斗志，以開局就是決戰(zhàn)，起步就是沖刺的勁頭投入到工作崗位中。
生產(chǎn)組織突出“早、快、細”
該公司堅持早部署、早安排，加大生產(chǎn)監(jiān)控力度，把日常工作中易被員工忽視的跑、冒、滴、漏等小問題作為焦點，引導(dǎo)全員向小隱患、小問題宣戰(zhàn)，形成層層負責(zé)、實時監(jiān)控的責(zé)任鏈。領(lǐng)導(dǎo)干部深入生產(chǎn)現(xiàn)場認真排查生產(chǎn)過程中的薄弱環(huán)節(jié)，幫扶解決生產(chǎn)難題。管理人員深入一線，堅持日跟蹤、周分析、月總結(jié)的工作思路，強化對生產(chǎn)波動原因的分析、診斷，對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)變化進行全過程跟蹤，確保穩(wěn)定生產(chǎn)。
措施推進突出“精、準(zhǔn)、實”
該公司始終堅持“向管理要效益”，謀劃推動實現(xiàn)提質(zhì)增效，持續(xù)鞏固拓展工藝優(yōu)化、技術(shù)攻關(guān)、修舊利廢等基礎(chǔ)挖潛工作。找準(zhǔn)問題根源，成立攻關(guān)小組承包到各班組，對各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行全面檢查，對生產(chǎn)過程中的難點、重點問題一一進行分析，并結(jié)合實際，合理安排優(yōu)化措施，確保新年平穩(wěn)起步。結(jié)合寒潮天氣特點，進一步加強應(yīng)急隊伍和物資的動態(tài)管理，組織人員切實落實好應(yīng)急處置和巡回檢查，并結(jié)合屬地特點強化生產(chǎn)安全管控，切實把安全環(huán)保工作抓嚴(yán)、抓實、抓細，牢牢繃緊安全環(huán)保這根弦。
安全管控突出“嚴(yán)、全、穩(wěn)”
該公司根據(jù)生產(chǎn)實際特點，堅持“抓安全從思想入手”的原則，嚴(yán)格落實安全責(zé)任意識，開展全員參與安全隱患自檢自查工作，通過發(fā)揮“全員安全績效”“不安全行為積分”“隱患舉報獎勵”等獎懲措施的激勵作用，調(diào)動一線職工安全“吹哨人”的積極性，全員參與“清患”行動，實現(xiàn)查隱患、查管理、查整改、查問責(zé)落實一體化開展，做到責(zé)任落實到底、風(fēng)險隱患見底、問題整治徹底，切實提高隱患排查整改質(zhì)效。（張建偉）
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