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5月18日，神木煤化工公司黨委書記、董事長雷宏春，副總經理問緒忠、張泉國及所屬各單位、機關各部門一行80余人到東鑫垣公司，就企業管理、改革創效、黨建工作等進行對標交流。

  雷宏春指出，要多維度開展對標管理，擺問題、找差距、明方向，解鎖“降本密碼”，完善成本管控體系，細化成本管理機制，推行成本管理全覆蓋，不斷激活企業效益“增長源”。要時刻站在集團公司發展大局中看問題，把工作放到大局中去思考、定位、擺布，以扎實干事的過硬作風，擔當作為的過硬本領，腳踏實地推動各項工作提速提質提效。

  他要求，要深入開展好黨紀學習教育，切實轉作風、提能力、抓落實，兩家企業要相互借鑒、取長補短、共同提高，建立長效溝通機制，把好做法好經驗總結出來、固化下來，在提升管理、治虧創效、推動發展方面持續發力。要扎實貫徹落實集團公司“八個聚焦”“三個四”工作部署，用好用活“四種經營理念”，全面推進安全環保隱患治理、生產運行優化、經營管理提升、國企改革推進和產業轉型發展等重點工作，堅決完成既定的各項任務安排和工作部署，確保年度目標的順利實現。

  會上，東鑫垣公司黨委副書記、總經理劉向明從柔性生產運行、企業轉型升級、黨建引領成果等方面詳細介紹了東鑫垣公司的發展情況。他表示，東鑫垣公司通過對標先進主動改革，采取了一系列硬舉措，取得了一定成效。他指出，面對燃油消費稅征收、行業下行等不利因素，企業經營形勢不容樂觀，但在新一屆班子的帶領下，依托現有資源，不斷創新創效、轉型升級，東鑫垣公司的發展將持續向好。他希望雙方在原來良好合作的基礎上，持續加強溝通交流，進一步深化協作關系，攜手共進、優勢互補、共同發展。