今年以來，能源公司以推進(jìn)班組建設(shè)制度化、規(guī)范化、科學(xué)化為目標(biāo)，全面推動“五型五佳”班組建設(shè)落地，不斷激發(fā)基層班組的創(chuàng)造力、執(zhí)行力和生產(chǎn)活力。
總體部署、營造濃厚創(chuàng)建氛圍
能源公司以《“五型五佳班組”五星管理實(shí)施方案（試行）》《五型五佳班組建設(shè)管理辦法》為驅(qū)動力，建立“黨政總體抓、工會牽頭抓、業(yè)務(wù)部門配合抓、各分公司直接抓”的創(chuàng)建活動管理機(jī)制，不斷推進(jìn)“五型五佳班組”建設(shè)實(shí)現(xiàn)制度化、規(guī)范化、科學(xué)化。以“星級評級”為班組建設(shè)增添雙翼，每季度評選優(yōu)秀班組、管理明星、崗位明星、技術(shù)明星、安全標(biāo)兵、維修標(biāo)兵等，充分調(diào)動員工積極性。
強(qiáng)化措施、融合推進(jìn)班組建設(shè)
活動啟動以來，能源公司17個班組紛紛亮招，利用碎片化時間開展“OPL點(diǎn)滴教育”，在班組內(nèi)形成濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，涌現(xiàn)出“液壓系統(tǒng)切換方法”“混合離子交換劑反洗操作”等一批典型案例，在職工中得到了廣泛的學(xué)習(xí)。同時，以問題為出發(fā)點(diǎn)，通過“5Why分析法”和“六源”問題查找臺賬，對遇到的問題進(jìn)行了現(xiàn)場分析法，可以更好地實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、安全問題的動態(tài)清零，對“壓縮空氣罐冷凝水外排不暢”“中和廢水池蓋板腐蝕嚴(yán)重”“二期氧化風(fēng)機(jī)扇葉損壞”等800余項(xiàng)問題點(diǎn)進(jìn)行了管控和跟蹤，節(jié)約費(fèi)用達(dá)20余萬元。目前，職工發(fā)現(xiàn)、解決問題的能力顯著得到了提升，班組管理從原來的依賴型、分配式，逐步向自主型、創(chuàng)新型轉(zhuǎn)變。
緊盯目標(biāo)、注重持續(xù)達(dá)標(biāo)提升
能源公司各班組圍繞班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)累計(jì)修訂制度40余項(xiàng)，打造班組陣地8個，新立項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新課題17項(xiàng)，3項(xiàng)被推薦參加全省2022年職工技術(shù)創(chuàng)新成果征集評選，獲得實(shí)用新型專利7個。物流園貨場酸堿定量裝車系統(tǒng)軟件專利獲得國家版權(quán)局批準(zhǔn)正式投入生產(chǎn)使用，8篇論文發(fā)表在《中國石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量》《化工管理》等刊物。常態(tài)化開展勞動競賽、隱患排查整改、應(yīng)急演練、每日一練、合理化建議、師帶徒、“過三關(guān)”考試等活動，不斷創(chuàng)新班組建設(shè)內(nèi)容，提升班組建設(shè)質(zhì)量，推進(jìn)生產(chǎn)的“安穩(wěn)長滿優(yōu)”運(yùn)行。《建立VR安全體驗(yàn)館》《增加礦井水供應(yīng)量，降低原水成本》《換熱器凝結(jié)水回收管道優(yōu)化改造》等優(yōu)秀項(xiàng)目150余項(xiàng)，在“人人都是創(chuàng)效者 崗位就是利潤源”攻關(guān)競賽活動中累計(jì)創(chuàng)效3000余萬元，提升生產(chǎn)效率23.5%、工作效率27%。同時，在班組中廣泛開展技術(shù)革新、三小一練活動，征集“三小一練”優(yōu)秀小故事、小成果、小案例、“三絕”131件，切實(shí)鞏固和提高了班組創(chuàng)新力、凝聚力以及現(xiàn)場精益管理水平。（郭義軒）
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