今年以來，化工市場持續(xù)低迷，同行競爭壓力不斷，神木煤化工能源公司認真貫徹落實中省及集團公司關(guān)于新一輪國企改革深化提升行動要求，制定下發(fā)《三定工作》方案，扎實推進定機構(gòu)、定編制、定職數(shù)的“三定”改革工作，構(gòu)建職能明確、權(quán)責清晰、人崗適配的新機制。
定機構(gòu)，釋放改革新動能
能源公司堅持因事設崗、按需設崗的原則，結(jié)合自身戰(zhàn)略發(fā)展和業(yè)務實際需要，在部門數(shù)量上做“減法”，先后撤銷分公司生產(chǎn)、安環(huán)、設備、技改、財務、綜合等12個科室，撤銷采購管理部、銷售管理部、后勤服務中心、規(guī)劃技術(shù)部、工程部5個職能部室，新成立供銷管理部、規(guī)劃發(fā)展部2個部室，組織機構(gòu)由原來的10部2室1中心優(yōu)化為8部2室1中心，有效解決崗位重疊、人浮于事的問題，實現(xiàn)職能無重疊、事事有人管。同時，該公司每周結(jié)合實際召開“三定”工作協(xié)調(diào)會，并通過月度績效考核獎懲措施，加強對工作過程和結(jié)果的監(jiān)督檢查，有效促進“三定”工作的落實。
定編制，激發(fā)管理新效能
能源公司堅持高效工作、滿負荷運轉(zhuǎn)的原則。通過對現(xiàn)有工作量統(tǒng)計量化，科學分析各崗位設置的合理性，壓減、合并工作量不飽和或工作業(yè)務相近重復的崗位，打破各分公司之間維修壁壘，挖掘人員潛能，成立檢維修中心，整合電氣、儀控、機械等相關(guān)專業(yè)，整合前后中心定編人數(shù)縮減17人。部門業(yè)務人員調(diào)整，27人重新定位，確保崗位績效目標全面達成。
定職數(shù)，深挖人才新潛能
能源公司堅持任人唯賢，人盡其才的原則，進一步推行扁平化管理，明確優(yōu)化后的組織機構(gòu)方案和中層干部職數(shù)控制總量。根據(jù)該公司《員工末等調(diào)整和不勝任退出管理辦法》《績效考核管理辦法》相關(guān)規(guī)定，通過對員工德、能、勤、績、廉五個方面的綜合考評，末等調(diào)整51人，不勝任退出26人，解除勞動合同70人。引入無人值守地磅智能管理系統(tǒng)、無人巡檢機器人、自動化出爐機器人，凈減員18人，節(jié)約人工成本194.4萬元。對廠區(qū)綠化、電石裝車、磨粉、壓球等業(yè)務進行外包，淘汰低生產(chǎn)率崗位，壓減編制21人。按照《富余人員分流安置實施辦法》，解除年滿55周歲以上勞動關(guān)系6人，置換00后員工，從2022年至今縮減161人，節(jié)約人工成本62.09萬元。
今后，能源公司將持續(xù)性觀察和評估“三定”工作成效，不斷優(yōu)化和完善組織機構(gòu)和人員配置，盤活用人機制，進一步釋放人崗匹配、人盡其才的“乘數(shù)效應”，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅實的組織基礎和人才支撐。（郭義軒）
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