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今年以來，面對煤炭市場復(fù)雜多變、經(jīng)濟(jì)下行等不利因素，神木煤化工能源公司堅(jiān)持把安全生產(chǎn)作為首要任務(wù)，通過強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)、加大隱患激勵、提升應(yīng)急技能等務(wù)實(shí)舉措，實(shí)現(xiàn)一季度安全生產(chǎn)“開門穩(wěn)”。

強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí)，閉環(huán)管理責(zé)任鏈條

能源公司以月度安全目標(biāo)為導(dǎo)向，通過強(qiáng)化月度安全績效、安全激勵考核，將安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作、安全管控體系運(yùn)行等納入月度安全履職考核，將安全職責(zé)、應(yīng)急技能抽查列入安全激勵管理，讓考核指揮棒敲在“鼓點(diǎn)”上。按照管理責(zé)任不同、接觸安全風(fēng)險(xiǎn)危害因素高低，通過提高一線班組長、操作工安全風(fēng)險(xiǎn)抵押標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化抵押管理辦法，正確引導(dǎo)職工從“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變。落實(shí)安全生產(chǎn)穿透式記分管理，將車間主任計(jì)分考核延伸至全體班組長，以月考核、年兌現(xiàn)的方式實(shí)施安全生產(chǎn)記分考核，促進(jìn)“關(guān)鍵少數(shù)”履職盡責(zé)。

加大獎勵激勵力度，激發(fā)全員參與熱情

能源公司通過升級“隱患收購”機(jī)制，讓屬地單位管理隱患、專業(yè)部門收購隱患，從“解決一個(gè)問題”入手，向“解決一類問題、完善一套機(jī)制”發(fā)力。以每月收購的隱患質(zhì)量、數(shù)量為依據(jù)，對隱患查得多、查得優(yōu)的職工頒發(fā)“隱患排查能手”“季度安全之星”獎項(xiàng)，在每月工資中兌現(xiàn)獎勵，進(jìn)一步發(fā)動全員參與安全管理的積極性。同時(shí)，在全公司范圍內(nèi)選取專業(yè)技術(shù)人員成立安全、消防、設(shè)備等7個(gè)重大事故隱患專業(yè)檢查組，按季度開展“拉網(wǎng)式”隱患排查，有效控制重大隱患抬頭。

加強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)演練能力，提升應(yīng)急處置水平

能源公司開展“應(yīng)急能力提升攻堅(jiān)行動”，創(chuàng)新采取“不打招呼、隨機(jī)抽檢”方式對生產(chǎn)一線班組長、值長等基層管理人員開展應(yīng)急技能和現(xiàn)場處置方案專項(xiàng)檢查，集中開展正壓式空氣呼吸器佩戴實(shí)操、滅火器使用等應(yīng)急技能抽查31次、現(xiàn)場處置方案演練專項(xiàng)檢查8次，開展現(xiàn)場處置方案演練、“無腳本”應(yīng)急演練、應(yīng)急處置實(shí)地訓(xùn)練等共計(jì)11次，實(shí)戰(zhàn)處置能力顯著增強(qiáng)。