為進(jìn)一步強(qiáng)化員工的安全生產(chǎn)意識，增強(qiáng)事故預(yù)防和應(yīng)急處置能力，今年以來，神木煤化工天元公司采取多項(xiàng)措施，在以夯實(shí)安全基礎(chǔ)管理工作為主線的同時(shí)，運(yùn)用“加、減、乘、除”法，為公司員工撐起一把“安全傘”。
精準(zhǔn)發(fā)力，“加”大現(xiàn)場安全管理力度
源頭嚴(yán)管。依據(jù)導(dǎo)則制定的三級排查表，結(jié)合安全專項(xiàng)整治三年行動計(jì)劃和三項(xiàng)攻堅(jiān)戰(zhàn)，該公司組織開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查21次，對現(xiàn)場重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)工作場所進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督檢查，從源頭上防范生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。
過程嚴(yán)控。該公司成立了評級管理領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了職責(zé)分工和措施，采用安全環(huán)保評價(jià)和安全檢查相結(jié)合的方式，每季度對各部門安全生產(chǎn)工作方案、計(jì)劃和措施落實(shí)情況進(jìn)行審核，對檢查存在的問題落實(shí)專人整改。
綜合施策，“減”少員工不安全行為
該公司安全環(huán)保部分期、分批次對安全主管、班組長進(jìn)行了安全制度的宣貫，全面強(qiáng)化現(xiàn)場勞動安全管控，充分調(diào)動和發(fā)揮一線員工反“三違”的積極性。并開展“橫向到邊、縱向到底”的安全隱患排查，通過視頻監(jiān)控分析與現(xiàn)場操作相結(jié)合的方式，集中整治規(guī)章制度不執(zhí)行、安全意識不牢固、隱患排查不徹底等突出問題，有效提升安全防控能力。
同時(shí)，該公司以車間為單位組織事故案例回頭看，通過“翻舊賬”的方式為廣大員工提神醒腦，打好安全生產(chǎn)“預(yù)防針”。
扎實(shí)推進(jìn)，讓員工“乘”上安全直通車
按照習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述，需要不斷提升安全意識，樹立安全理念，增強(qiáng)從根本上消除事故隱患的意識。該公司根據(jù)新標(biāo)準(zhǔn)、新要求，全面修訂完善新管理模式下的安全生產(chǎn)各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)制度、規(guī)程、臺賬體系，梳理各項(xiàng)工作任務(wù)，以制度的形式固化工作流程，以增強(qiáng)制度執(zhí)行剛性為目標(biāo)，形成規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)、依法合規(guī)的安全生產(chǎn)管控體系，確保制度執(zhí)行過程中有痕跡、有檢查、有閉環(huán)。
同時(shí)，該公司對現(xiàn)場巡檢、隱患整改、教育培訓(xùn)、獎懲記錄等各項(xiàng)工作都突出痕跡管理，利用留痕跡、查痕跡的方式促進(jìn)責(zé)任落實(shí)。
多管齊下，清“除”員工思想上的雜草
該公司安全環(huán)保部認(rèn)真細(xì)致地開展員工安全思想隱患動態(tài)分析，對思想情緒波動大的員工加強(qiáng)人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，去除員工在工作中存在的“安全管理是上級部門的事，與己無關(guān)”的錯(cuò)誤思想和誤區(qū)，從而使員工消除思想顧慮，更好的投身本員工作。
該公司堅(jiān)決去除“走馬觀花”式的安全檢查，切實(shí)站在安全的角度去發(fā)現(xiàn)問題和上報(bào)問題，對包庇違章者和“下不為例”等行為嚴(yán)格追究管理責(zé)任。以大反思、大排查為抓手，補(bǔ)齊安全“思想短板”，不斷提高員工安全意識。（慕慧）
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