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5月份以來，電化公司持續(xù)強(qiáng)化安全管控力度，創(chuàng)新安全管理模式，采用安全教育培訓(xùn)、警示教育、曝光臺等方式，強(qiáng)化員工安全意識，嚴(yán)格落實(shí)“反三違”治理工作，體現(xiàn)了重拳出擊反“三違”的決心，鐵腕治安全的雷霆手段。

加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育 繃緊“安全弦”

電化公司電石分廠各班組組織學(xué)習(xí)《嚴(yán)規(guī)范特殊作業(yè)和反“三違”攻堅(jiān)行動方案》；組織開展事故回頭看活動，觀看了“5.2”恒源電化電石爐料塌料事故警示教育片；組織各級管理人員集體學(xué)習(xí)了神木煤化工黨委副書記、總經(jīng)理雷宏春在能源公司關(guān)于安全工作的講話內(nèi)容。

強(qiáng)化現(xiàn)場管理 架起“高壓線”

以“三違”治理為重點(diǎn)，突出規(guī)范操作，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，嚴(yán)格考核獎罰，使安全管理不斷升級加碼。要求值班人員加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，加大值班人員對現(xiàn)場作業(yè)的安全巡查頻次，建立曝光臺，將“三違”行為在分廠大屏幕進(jìn)行曝光，對當(dāng)季度頻發(fā)“三違”人員名單，進(jìn)行長期曝光。

落實(shí)主體責(zé)任 種好“責(zé)任田”

電化公司電石分廠制定了《分廠安全問責(zé)實(shí)施辦法（試行）》，該辦法規(guī)定了“三違”發(fā)生率、隱患整改、事故等問責(zé)情形，建立了從上到下的問責(zé)體系，將反“三違”納入各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行考評和考核，倒逼各級管理人員主動開展現(xiàn)場反“三違”工作，實(shí)現(xiàn)全員、全面、全過程管理。

通過一系列舉措，電化公司形成對全員“三違”行為的高壓打擊態(tài)勢，讓基層員工形成不敢“違”的思想，全力保障保證生產(chǎn)安全穩(wěn)定運(yùn)行。（劉二強(qiáng) 呼嘉咪）