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“我們的裝置不應(yīng)該是這個衛(wèi)生狀況，從這周起我?guī)ь^負(fù)責(zé)一臺設(shè)備，給一線人員打個樣，我就不相信過個一年半載還沒有改觀。”

“1#鍋爐出渣管道頂部泄露，灰渣不斷落下，既影響廠區(qū)環(huán)境，還有很大的安全隱患，熱電分廠要立即整改。”

自7月中旬以來，神木煤化工電化公司大力倡導(dǎo)“走動式管理”，領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則，帶頭深入生產(chǎn)一線和檢修現(xiàn)場，把走動式管理做為轉(zhuǎn)作風(fēng)、抓落實的重要抓手，動員干部到一線去、到班組去、到崗位去，在走動中發(fā)現(xiàn)問題，在走動中分析問題，在走動中解決問題。

落實責(zé)任主體，明確范圍內(nèi)容

每天早上的生產(chǎn)調(diào)度會結(jié)束之后安監(jiān)部、生技部及兩分廠管理人員、技術(shù)人員第一時間去現(xiàn)場。在現(xiàn)場解決問題已經(jīng)成了該公司一項約定俗成的管理習(xí)慣。此外，該公司每周六下午組織周檢，由總經(jīng)理和生產(chǎn)副總帶隊，高管及中層管理干部全員參與，分別對電石及熱電廠區(qū)進(jìn)行全面的檢查，每次現(xiàn)場檢查不少于兩小時，檢查后組織召開專題會議，匯總發(fā)現(xiàn)問題，提出反饋意見和整改措施，嚴(yán)格按照“五定”原則跟蹤整改辦理情況。針對制約裝置安全穩(wěn)定運行的難點和痛點問題，該公司一改往日“坐堂問診”的作風(fēng)，由一把手牽頭，分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，相關(guān)責(zé)任人全部參與“走動巡診”。“通過現(xiàn)場會討論檢修方案、技改技措和隱患治理方案，比較直觀，準(zhǔn)確性高，效率也高”，“每天一萬步是保底，兩萬步也是輕輕松松，在現(xiàn)場轉(zhuǎn)幾圈下來，鍛煉了身體是其次，主要是對裝置運行情況心里有了底，下班都下得安心多了。”生產(chǎn)技術(shù)部的專責(zé)們這樣說。

強化巡察管理，解決實際問題。

該公司結(jié)合6S精益管理和六力班組建設(shè)，持續(xù)把班組長等基層管理人員巡查走動式管理作為加強安全生產(chǎn)的重要舉措，要求班組長、技術(shù)員、工段長對其負(fù)責(zé)的區(qū)域進(jìn)行全面督導(dǎo)檢查，尤其加大重點區(qū)域及重點崗位排查力度，通過班前會對現(xiàn)場可能出現(xiàn)的安全隱患、薄弱環(huán)節(jié)等進(jìn)行重點提醒安排、明確防范措施，同時，不定期地抽查崗位職工“一述兩清”掌握情況。截至目前，該公司已解決輸煤通道煤粉堆積，除灰倉泵房作業(yè)環(huán)境差、二級庫房臟亂差等生產(chǎn)實際問題數(shù)十條，梳理出了100余條缺陷隱患和環(huán)保治理項目，全部按照“五定原則”列出了任務(wù)清單。除此之外通過一個月的全員“走動式管理”，生產(chǎn)現(xiàn)場的衛(wèi)生環(huán)境得到了很好的治理，設(shè)備跑冒滴漏現(xiàn)象大幅減少，恢復(fù)了本來的面貌。

“電化公司不論是裝置產(chǎn)能還是地理位置都很有優(yōu)勢，她就像是一個沒有洗干凈臉的美女，我們大家行動起來，把臉洗干凈、再好好打扮一番，絕對能帶來驚艷的效果”，該公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理方新軍在周檢動員會上這樣說。

強化監(jiān)督管理，提高走動質(zhì)量

該公司結(jié)合黨史教育系列活動，將生產(chǎn)經(jīng)營與黨建工作深度融合，通過黨員和支部以點帶面，將走動式管理做實做強。充分發(fā)揮紀(jì)委監(jiān)督執(zhí)紀(jì)作用，強化對各級管理干部的監(jiān)督問責(zé)。該公司還下發(fā)了《關(guān)于組織開展“安全生產(chǎn)周檢查”活動的通知》，在通知中明確了檢查內(nèi)容、頻次，檢查要求，整改要求及檢查考核等內(nèi)容，對周檢工作進(jìn)行規(guī)范管理。針對走動式管理中發(fā)現(xiàn)的問題，該公司制定“五定表”通過生產(chǎn)早會、周例會、月度效益對標(biāo)會等形式定期通報整改落實情況。在一線請職工來點評，廣泛接受監(jiān)督，確保走動不走過場，達(dá)到走動質(zhì)量效果。“領(lǐng)導(dǎo)帶頭走到、看到、想到、改到，這才是真正的上下同欲，我相信這樣的電化公司目標(biāo)一定能實現(xiàn)，未來一定會更好。”電石分廠的一名操作工這樣說。（馮婷 杜仙）