隨著50萬噸/年煤焦油全餾分加氫制環(huán)烷基油項目性能考核暨試生產(chǎn)驗收順利通過，按照富油公司統(tǒng)一安排，各生產(chǎn)中心、車間通力協(xié)作，在做好人員合理配置、業(yè)務培訓考核及班次調(diào)整等一系列準備工作的基礎上，生產(chǎn)系統(tǒng)操作運行崗“三班三倒”逐步恢復為原來的“四班三倒”，實現(xiàn)了“保證員工健康安全、保證企業(yè)生產(chǎn)安全”“兩個保證”。
“中心運行崗剛轉變?yōu)樗陌嗳梗蠹乙欢ㄒ蚱鹗f分的精神，注意勞動紀律，仔細巡檢，對于當天提出的問題一定要及時反饋，盡快解決。”FTH中心主任牛小強在交接班會上反復囑咐。為了保障倒班模式平穩(wěn)過渡，各生產(chǎn)單位結合自身情況，提前安排、調(diào)整好各橫大班人數(shù)，做到人員均衡、技術均衡、能力均衡，推進“四班三倒”運行模式順利恢復。
據(jù)了解，自2020年年底該公司二期項目投料試車以來，生產(chǎn)經(jīng)營任務繁忙而緊張，生產(chǎn)系統(tǒng)由原來的‘四班三倒’調(diào)整為‘三班三倒’生產(chǎn)運行模式。隨著5月份二期項目開車成功，裝置運行工況持續(xù)良好穩(wěn)定，現(xiàn)場管理水平不斷提升進步，在內(nèi)外因素的影響下，‘三班三倒’改‘四班三倒’生產(chǎn)模式的時機走向成熟。經(jīng)過公司領導的研究、謀劃，8月底“四班三倒”模式順利實施，有效提高了生產(chǎn)效率，減輕了勞動強度，為員工提供了更多的休息時間，也得到了廣大員工的大力支持。實施一周以來，生產(chǎn)組織順暢，管理工作有序，員工狀態(tài)飽滿，工作熱情和積極性得到明顯提升。
“恢復了‘四班三運轉” 以后我就有更多時間陪陪孩子了。”運轉模式的轉變令李春紅分外激動。李春紅和愛人張艷攀是富油公司生產(chǎn)一線的雙職工，她們的孩子剛上小學，每天都有作業(yè)要輔導。但是面對三班倒的現(xiàn)實，兩人在工作與生活之間疲于應對，二者往往不能更好的兼顧。這不僅是他們倆面臨的現(xiàn)實，廣大一線員工普遍存在這種困擾。四班三倒運轉模式的恢復不僅是公司回應廣大一線員工急切期盼的切實之舉，更是公司生產(chǎn)經(jīng)營趨于穩(wěn)定的重要體現(xiàn)。（白雪蓉）
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