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自7月份以來，電化公司通過對標學習，不斷謀劃綠色工廠創建，使得廠區環境舊貌換新顏。

  文明衛生在變。電化公司新的管理理念是要將“不可能”要變為“可能”。比如，鍋爐18米給煤間、燃運#2、3輸煤皮帶走廊處，有多處死角長期積存粉塵、煤粉，給安全文明生產帶來重大隱患。電化公司員工通過增加硬件設施——高壓水槍，改接水源，改變打掃工具等方式，最終將18米給煤機、除氧器頂部及2#、3#輸煤皮帶走廊處長期積粉清理干凈，露出了地面原來的本色。

  廠區雜草在變。之前，電化公司各分廠對上級檢查的油庫、升壓站等區域進行了雜草清理。今年，由黨員突擊隊、行政管理人員、班組成員分片對周邊雜草進行徹底清理，既避免了初秋雜草種子成熟落地，又消除了冬季廠區干枯雜草著火的安全隱患。

  隱患排查在變。7月份以來，電化公司制定了每周六下午兩點的周安全隱患排查制度，成立了兩個檢查小組，由公司黨委書記、董事長、總經理方新軍帶隊檢查電石分廠，由生產副總經理惠曉鵬帶隊檢查熱電分廠，各分管領導、部門負責人、兩大分廠中層管理人員組成檢查小組，定時深入現場，認真對設備隱患、文明生產進行排查，為安全生產保駕護航。（劉軍）