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“要善于舉一反三，把其他單位存在的問題當(dāng)作自己的問題，做好類比排查工作，著力消除隱患和風(fēng)險(xiǎn)，為生產(chǎn)經(jīng)營管理各項(xiàng)工作有序推進(jìn)提供堅(jiān)實(shí)的保障?！鄙衲久夯h委副書記、總經(jīng)理雷宏春在安全工作會(huì)上對所屬各單位安全生產(chǎn)工作進(jìn)行再安排、再部署。

2021年以來，神木煤化工公司關(guān)口前移，以風(fēng)險(xiǎn)分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制為抓手，通過持續(xù)抓好現(xiàn)場管理、扎實(shí)做好考核培訓(xùn)、全面落實(shí)隱患整改等“三箭齊發(fā)”，解決了一批制約生產(chǎn)系統(tǒng)長周期穩(wěn)定運(yùn)行的瓶頸問題，各生產(chǎn)裝置運(yùn)行質(zhì)量與效率保持較高水平，助推企業(yè)打贏了“增產(chǎn)提效”主動(dòng)仗，實(shí)現(xiàn)了高質(zhì)量開局。

重拳出擊，持續(xù)抓好現(xiàn)場管理 

現(xiàn)場是企業(yè)的窗口，到了現(xiàn)場才能清楚了解企業(yè)實(shí)際。現(xiàn)場是問題萌芽產(chǎn)生的場所，無論什么問題都是來自現(xiàn)場，問題隱患存在于現(xiàn)場，“三違”行為的發(fā)生也源于現(xiàn)場。神木煤化工各級管理人員經(jīng)常性深入基層和現(xiàn)場，實(shí)行走動(dòng)式管理，按要求到現(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決問題，形成嚴(yán)規(guī)范、反“三違”、查隱患和遏事故的長效機(jī)制。同時(shí)嚴(yán)格監(jiān)督考核，對于習(xí)慣性的違章、牛皮癬似的隱患敢于曝光亮丑，做到嚴(yán)管重罰，劃出紅線，形成威懾，逐步使各項(xiàng)制度、操規(guī)入心入腦，形成習(xí)慣，沉淀出文化。對員工查到的隱患，根據(jù)隱患大小實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)；建立了反“三違”曝光平臺(tái)，抽調(diào)專門人員檢查“三違”行為，對查出來的實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)；對未認(rèn)真開展隱患排查，沒有查出隱患或問題的部門、分廠和車間進(jìn)行通報(bào)。

崗位練兵，扎實(shí)做好考核培訓(xùn) 

各級人員素質(zhì)、能力的種種不足，給安全培訓(xùn)教育提出新的課題。神木煤化工嚴(yán)字當(dāng)頭，以考核為抓手，扎實(shí)推動(dòng)培訓(xùn)教育走深走實(shí)，堅(jiān)決不搞形式、不走過場，切實(shí)發(fā)揮出培訓(xùn)教育的真正作用。要求生產(chǎn)管理部門、人力資源部會(huì)同所屬各單位制定系統(tǒng)的崗位練兵方案，圍繞風(fēng)險(xiǎn)防控、安全操作和應(yīng)急知識掌握等方面，開展切合崗位實(shí)際的全員大培訓(xùn)、大考核，做到培訓(xùn)精準(zhǔn)、考核嚴(yán)格，對于不能勝任的必須立行立改，拿出解決方案。引導(dǎo)督促全體員工尚學(xué)求學(xué)，使員工要安全、懂安全、會(huì)安全，使培訓(xùn)機(jī)制落地生根，全面提升崗位操作水平，使每一個(gè)員工都能出色地勝任崗位工作。

正視問題，全面落實(shí)隱患整改 

深刻認(rèn)識安全工作對于企業(yè)生存發(fā)展的重大意義，樹立安全環(huán)保就是企業(yè)競爭力的意識。神木煤化工正視檢查出的各類安全問題，不分問題大小逐個(gè)深入剖析，查找隱患形成的原因，制定整改措施，落實(shí)整改單位和具體責(zé)任人，明確完成時(shí)限，逐項(xiàng)整改，逐一銷號，同時(shí)舉一反三。要求所屬各單位主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，分專業(yè)抽調(diào)精兵強(qiáng)將，按照《危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)隱患排查治理導(dǎo)則》要求，組織開展全面系統(tǒng)的安全隱患大排查。針對個(gè)別單位專業(yè)人員不足的情況，神木煤化工協(xié)調(diào)其他所屬單位專業(yè)技術(shù)人員給予支持，力求在最短時(shí)間內(nèi)解決存在的安全問題。（徐曉林）