今年以來，神木煤化工富油公司黨委積極探索黨支部管理新途徑，通過“選優(yōu)配強(qiáng)、建綱立制、攻關(guān)項(xiàng)目”方式，進(jìn)一步提升黨支部管理工作。富油公司制氫車間黨支部先后被陜煤集團(tuán)授予“黨建標(biāo)準(zhǔn)化示范點(diǎn)”、“先進(jìn)基層黨組織”榮譽(yù)稱號。
選優(yōu)配強(qiáng)，強(qiáng)化班子隊(duì)伍建設(shè)
落實(shí)支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，關(guān)鍵在于人才的配備。富油公司黨委為各黨支部配備了政治素質(zhì)過硬、業(yè)務(wù)能力精湛、發(fā)揮作用突出的高學(xué)歷、有文化、勇?lián)巍⑸谱鳛榈哪贻p干部。并建立黨建工作責(zé)任清單，對黨支部主要任務(wù)進(jìn)行全面分解，明確紀(jì)檢、組織、宣傳委員等責(zé)任分工，確保每一名委員都能夠履職盡責(zé)、發(fā)揮作用。黨支部全面推行黨員積分制管理，由黨小組長對所屬黨員進(jìn)行實(shí)時(shí)賦分、量化考核，支委班子對落實(shí)情況進(jìn)行跟蹤問效，黨支部書記嚴(yán)把質(zhì)量考核關(guān)，形成一級抓一級，層層抓落實(shí)的工作格局，用心用力用情把黨建各項(xiàng)工作做得扎實(shí)有效。
建綱立制，完善黨建工作格局
黨建工作的成效，關(guān)鍵在于制度的落實(shí)。富油公司黨委通過建立“考評約束激勵”機(jī)制，進(jìn)一步完善支部制度，明確支委責(zé)任分工，重激勵強(qiáng)約束的辦法，推動黨支部黨建工作嚴(yán)起來、實(shí)起來、強(qiáng)起來。通過建立“議事決策融入”機(jī)制，推行“三定期一評價(jià)”工作機(jī)制，組織員工群眾定期評估黨支部工作實(shí)際效果，推動黨支部議事決策內(nèi)容緊貼中心工作、措施緊扣生產(chǎn)經(jīng)營、方向引領(lǐng)隊(duì)伍發(fā)展。另外，還建立工作匯報(bào)制度，每季度開展一次黨務(wù)工作專項(xiàng)報(bào)告，通過共同協(xié)商，制定出可行方案，使黨支部工作有條不紊地按計(jì)劃進(jìn)行，落實(shí)有根，實(shí)現(xiàn)有效管理。
攻關(guān)項(xiàng)目，搭建干事創(chuàng)業(yè)平臺
融入中心工作的辦法，關(guān)鍵在于載體的搭建。富油公司黨委以“常態(tài)化黨建攻堅(jiān)”為切入點(diǎn)，緊緊圍繞破解安全生產(chǎn)工作中出現(xiàn)的各項(xiàng)熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，精準(zhǔn)選題，科學(xué)立項(xiàng)，成立攻堅(jiān)突擊隊(duì)，帶動職工全體參與；以“結(jié)對式能力提升”為支撐點(diǎn)，重點(diǎn)圍繞“四個一”開展幫扶工作，優(yōu)化服務(wù)，提升效能；以“實(shí)踐式一線鍛煉”為著力點(diǎn)，針對二期項(xiàng)目生產(chǎn)人員緊缺的問題，提出“一人多崗、一崗多責(zé)、一專多能”的工作目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)工作補(bǔ)位置”“個人補(bǔ)閱歷”。另外，還實(shí)施“崗位能手”創(chuàng)建工程，組織開展千元增效、合理化建議、技術(shù)改進(jìn)、等活動，進(jìn)一步激發(fā)全體黨員、職工想干事、會干事、敢干事、干成事的熱情。（常榮）
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