在神木煤化工公司“高技術引領、高端化轉型、高質(zhì)量發(fā)展 加強混合所有制企業(yè)黨建工作”總基調(diào)引領下，隨著“三個體系”建立運行和“投資、合作、監(jiān)管、協(xié)調(diào)、發(fā)展”的企業(yè)職能定位加強深化，及公司要求黨建、工會工作與企業(yè)發(fā)展深度“融合”、與安全生產(chǎn)緊密 “融入”的提出，神木煤化工公司工會應勢而為、因勢而謀，及時轉變對工會工作職能定位為“打球照相、吹拉彈唱”的老認識舊思維，努力改變工會工作弱化底子薄的“原模樣”及工作被動應對的“長狀態(tài)”，積極研究探索混合所有制體制機制加強工會工作“融入”“融合”的方法路徑，驅(qū)動工會工作“滿血復活”，打開了全面啟動、常態(tài)向好的新局面。
立標建制，注入“滿血復活”“硬”支撐
制度是保障工作質(zhì)量的基本元素。神木煤化工公司工會在新時代工會工作發(fā)展形勢和公司黨委對工會工作提出“雙融合”的新要求下，在2020年底起草擬訂《2021年工會工作要點》時，改變以往站在管理公司角度對工會工作進行宏觀部署的思路，將工會工作分為常規(guī)性、時令性、創(chuàng)新性，并將集團公司開展的“十項實事”“八項行動”等工作內(nèi)容列入其中，根據(jù)所屬各單位企業(yè)實際，全面安排并提出工作要求和工作目標。同時，2021年根據(jù)有關法律法規(guī)和全總、省總、集團公司有關規(guī)定辦法的相關條款等擬定下發(fā)了《神木煤化工產(chǎn)業(yè)有限公司職工代表大會實施細則（試行）》《神木煤化工產(chǎn)業(yè)有限公司工會經(jīng)費收支管理辦法（試行）》《神木煤化工產(chǎn)業(yè)有限公司困難職工幫扶救助實施辦法》《創(chuàng)建模范“職工之家”實施方案》《關于創(chuàng)建勞模、工匠、技能大師創(chuàng)新工作室的指導意見》《神木煤化工標準化班組建設實施方案》《神木煤化工廠務公開民主管理工作實施辦法》等，為各項工作依法依規(guī)、標準化開展和規(guī)范化運行提供了參考依據(jù)和基本遵循。為了讓各項工作在所屬的混合所有制企業(yè)正常化、規(guī)范化開展并提高工作質(zhì)量和實效，該工會提出“立標建檔考核工作法”，就是為工會每項工作整理建立工作標準和規(guī)范的工作流程，然后將每項工作的工作步驟和流程核定一定的分值，根據(jù)各單位開展工作的多少、工作標準化程度來評優(yōu)評差，該工作法不但推動了工會工作循序漸進開展和工會工作人員業(yè)務循序漸進提升，也落實了工作建檔留痕。
提升素質(zhì)，培植“滿血復活”“硬”實力
人員是保障工作質(zhì)量的根本條件。面對兼并重組后的混合所有制企業(yè)工會工作接續(xù)“斷崖”基礎薄、工作人員傳承“青黃不接”業(yè)務弱等客觀存在和現(xiàn)實情況，各單位民營股東代表和班子成員在“黨建領航”的政治理念和文化治企的管理理念引導下，積極轉變對國有企業(yè)發(fā)展的認識，全力支持工會組織選優(yōu)、配齊、配硬工作人員，以保證工會工作有人干、能干好，為工會工作提升質(zhì)量提供了堅實的人力資源基礎。
隨著工會工作面不斷拓寬和融合度不斷深化，神木煤化工公司機關與所屬各單位上下，所有工會干部在對照國家法定工作標準和新制訂出臺的各項工作制度、實施方案等加強學習工作標準、掌握工作流程的基礎上，2020年、2021年連續(xù)兩年，工會工作人員或參加由神木煤化工公司統(tǒng)一組織、或由工會單獨組織的到集團公司所屬蒲城清潔能源公司、陜化公司、渭化公司、陜焦公司、小保當?shù)V業(yè)、紅柳林礦業(yè)、檸條塔及榆林地區(qū)的多家民營企業(yè)，進行外出對標學習，驅(qū)動工會工作人員走進行業(yè)看基礎、看標準，走出行業(yè)看作法、看亮點，深化了工會干部對工會工作的新認識和新理解，拓寬了工作的新視野和新思路，激發(fā)了工作的新熱情和新思考，全面促進了工會工作人員業(yè)務水平和工作能力提升。
循序推動，凸顯“滿血復活”“硬”實績
在制度支撐、人力保障、“融合”深化的工作條件下，從神木煤化工公司機關到所屬各單位，工會工作全面啟動進入正常化開展、規(guī)范化運行、實效化提升的新局面。
在勞模、工匠、大師創(chuàng)新工作室創(chuàng)建方面，所屬的5家單位均從原來的“掛塊空牌子”或“占個空房子”現(xiàn)狀中進入“實”有創(chuàng)新領銜人、“實”有工作室陣地、“實”組創(chuàng)新技術團隊、“實”定創(chuàng)新項目方案、“實”出創(chuàng)新成果。所屬電化公司創(chuàng)建的“辛文輝勞模創(chuàng)新工作室”團隊創(chuàng)新創(chuàng)造的16項重點技術攻關項目落地，經(jīng)集團公司和能源化學地質(zhì)工會兩級審核，今年7月份被省能源地質(zhì)工會評為行業(yè)“勞模創(chuàng)新工作室”；在“職工之家”建設方面，工會工作人員提高工作主動性，盡己所及做職工的依靠和“娘家人”，神木煤化工公司工會首次開展了到所屬單位慰問職工“夏季送清涼”活動。各單位工會調(diào)整管理方法，讓“職工之家”的“硬件”“ 軟件”充分發(fā)揮作用、服務職工，多家單位在保持“兩堂一舍一超市”服務質(zhì)量的基礎上，又為職工建設了洗衣房、理發(fā)室、醫(yī)務室等，所屬能源公司被榆林市總工會評為“2020年度先進職工之家”。神木煤化工公司工會成立了首個職工文體協(xié)會——書畫協(xié)會，所屬電化公司組織成立了6個群眾性職工文體協(xié)會，推動職工文化繁榮發(fā)展。在班組建設方面，所有單位工會組織將班組建設工作從原來的由生產(chǎn)部門負責、車間自主管理納入工會工作范疇，全面參與到車間班組安全文化建設、勞動競賽、師帶徒、崗位練兵、技術比武、“五小創(chuàng)新”與“三小一練”等工作的組織與督促開展中。所屬天元公司由工會主辦，首次開展了涉及7大專業(yè)工種、400余人參加的“技能成才 匠心筑夢”主題的職工技能大賽，該公司制氫車間將勞動競賽、技術比武、崗位練兵融入日常和當班工作，設置13個考核項，進行人人、班班監(jiān)測考核，有效夯實了班組生產(chǎn)工作任務、安全目標保障、全員素質(zhì)提升等基礎性工作，“橫大班激勵績效獎金考核評比法勞動競賽”被省能源化學地質(zhì)工會評為工會工作創(chuàng)新項目三等獎。所屬能源公司按照“三步走”探索班組管理新模式，推進標準化班組建設，所屬電化分公司首次舉辦了“焊接技術”技能大賽，該公司班組建設的“三比一練一帶”活動榮獲省能源化學地質(zhì)工會創(chuàng)新項目三等獎。電化公司推行的組織力、學習力、文化力、執(zhí)行力、創(chuàng)造力、戰(zhàn)斗力“六力”班組建設，將勞動競賽注入戰(zhàn)斗力，將技術比武、崗位練兵融入學習力，將師帶徒融入組織力，推動了從機關到車間班組自主管理水平的全面提升。在民主管理與廠務公開方面，各單位把職代會作為民主管理的主要形式，按期規(guī)范化召開，會議中對涉及需要向職工報告的事項全面做出公布報告。根據(jù)《神木煤化公司工廠務公開民主管理工作實施辦法》，各單位按要求分公司級、車間級兩級廠務公開，應公開盡公開，以保證職工的知情權，推動職工利益維護和企業(yè)和諧穩(wěn)定。對于集團公司和能源化學地質(zhì)工會安排部署的臨時性工作，神木煤化工公司工會積極組織所屬各單位參與，2020年通過舉辦比賽活動，落實了第九套廣播體操進廠區(qū)、進車間的推廣普及。
借助負責黨史學習教育“我為群眾辦實事”活動督導工作，神木煤化工公司工會上下拓展、深化“我為群眾辦實事”的廣度和深度，既使用工會經(jīng)費又利用行政支持，貼準關乎職工“吃、住、行”和生產(chǎn)生活的“急難愁盼”，截至10月辦結立項實事項目37項，辦結未立項實事項目130余項，切實推動了企業(yè)發(fā)展與“學黨史、悟思想、辦實事、開新局”密切結合和深度融合。（劉兆峰 馬帥）
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