今年以來，神木煤化工富油公司黨委積極探索以“目標融合制定、工作融合推進、載體融合創(chuàng)建、資源融合使用”為主要內(nèi)容的“融合黨建”新模式，扎實推動黨建與生產(chǎn)經(jīng)營同考慮、同部署、同落實、同推動，以黨建引領(lǐng)改革發(fā)展，將黨建工作轉(zhuǎn)化為看得見、摸得著的先進生產(chǎn)力。
融入目標任務(wù)。富油公司黨委將企業(yè)改革發(fā)展重點和難點問題，列為各級黨組織年度工作計劃。建立“組織生活研究解決問題機制”，要求每個基層黨組織查找并確定不少于一項制約生產(chǎn)經(jīng)營管理的瓶頸問題，作為黨的組織生活研究解決的問題。改“兩張皮”為“一體化”，做到黨建工作與企業(yè)發(fā)展目標一致、同心協(xié)力。
融入安全管理。富油公司黨委把黨建與安全生產(chǎn)、環(huán)境保護工作相融合，充分發(fā)揮黨支部與黨員在安全生產(chǎn)中的戰(zhàn)斗堡壘作用，促使公司安全生產(chǎn)再上新臺階。重點圍繞安全生產(chǎn)“一爭一創(chuàng)兩達標”目標，以黨支部活動為載體，積極開展“安全生產(chǎn)排頭兵”“黨員身邊零違章”“黨員講安全”“黨員監(jiān)督崗”等系列活動，搭建黨建與安全生產(chǎn)相結(jié)合的平臺，讓基層黨建工作“活”起來。
融入班組建設(shè)。富油公司黨委充分發(fā)揮黨員干部在技術(shù)、管理等方面優(yōu)勢，明確黨員干部包片班組，每月重點對工藝優(yōu)化、節(jié)能降耗、技改創(chuàng)新和提升勞動生產(chǎn)效率等日常措施，耐心聽取和征集班組的意見和建議。通過共同分析日常工作中存在的問題，查找原因，找準節(jié)能降耗的發(fā)力點，確定攻堅課題，制定解決對策和工作目標。同時，以成立黨員攻關(guān)小組為抓手，通過發(fā)揮黨員在班組建設(shè)中的示范作用，不斷加強班組的自我管理、自我完善和自我創(chuàng)新，讓小班組發(fā)揮大作用，激發(fā)效益攻堅新活力。（常榮）
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