奔著一年打基礎，兩年建機制，三年成體系的目標。2022年，神木煤化工電化公司持續(xù)鞏固班組建設深度、寬度、熱度、速度，提升班組學習力、創(chuàng)造力、戰(zhàn)斗力、文化力，固本培元，強化企業(yè)發(fā)展基石。
“對標+內(nèi)訓”，以寬度提升班組學習力。參加神木煤化工人力資源工作對標交流會和神木煤化工標準化班組建設培訓班、承辦優(yōu)秀班組長交流分享會。該公司對標學習弘揚正能量、勞動競賽、看板管理、工段或班組內(nèi)訓師、精準培訓小班等精細化班組管理，基層班組實現(xiàn)由“讓我做”向“我要做”的自主管理能力轉(zhuǎn)化。截至目前，該公司12個標桿班組建設已順利完成驗收，即將進入全面鋪開基層班組建設階段。現(xiàn)已形成以14名班組建設內(nèi)訓師為中心，全面包抓，讓班組建設真正下沉到基層，真正實現(xiàn)了“六力”班組建設的落地生根。
“管理沙龍+實踐”，用深度帶動班組建設創(chuàng)造力。利用“走到現(xiàn)場去，在現(xiàn)場解決問題”的管理推手，將理論與實踐完美結(jié)合。“管理沙龍”新平臺將基層班組建設管理在全公司深入探討交流，實現(xiàn)全員建設，全員管理，全員受益。班組建設管理深度，實現(xiàn)從上到下高度關(guān)注，基層班組長表達能力和文案寫作能力更加扎實，有效帶動班組提升工作效率，助力企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。
“競賽+表彰”，用熱度強化班組建設戰(zhàn)斗力。依托“技術(shù)技能提升年”活動，將勞動競賽作為提升員工技術(shù)技能的主要抓手，聚焦人員管理難點、安全生產(chǎn)薄弱點精準發(fā)力。開展全員每月共讀一本書，分享評比讀書心得、讀書協(xié)會舉辦詩歌朗誦比賽、職能部室部門進行內(nèi)部PPT制作競賽。生產(chǎn)部門充分利用員工自主改善提案、QC、技術(shù)創(chuàng)新，開展儀器儀表、電工、分析化驗等工種和各崗位綜合能力的技能競賽。通過勞動競賽機制，形成“比安全、比技能、比創(chuàng)新，爭第一、爭效益、爭榮譽”的競賽熱潮，充分激發(fā)了廣大員工隊伍的積極性、創(chuàng)造性，提升員工隊伍的戰(zhàn)斗力。
“展示+宣傳”，用速度鞏固班組建設文化力。在陜煤集團第五、六期班組長綜合素質(zhì)提升培訓中，該公司四名班組長脫穎而出，分別榮獲“優(yōu)秀學員”。舉辦優(yōu)秀班組長交流分享會，充分利用微信公眾平臺宣傳各位優(yōu)秀班組長自我素質(zhì)提升經(jīng)驗，借鑒先進班組文化管理經(jīng)驗，最終凝練成自己班組的特色文化，形成班組有擔當、員工有作為、全員勤勉務實的文化氛圍。（張芳）
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