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2026年伊始，天元公司創新運用“三面鏡”工作法，從安全教育、責任落實、隱患排查三個維度精準發力，構建起全方位、立體化的安全生產防護網，為企業各項工作開好局、起好步營造安全穩定環境。

巧用“聚光鏡”凝聚共識 緊繃思想之弦

天元公司注重發揮“聚光效應”，強化定向引導和深度滲透，通過高頻次、多維度的宣傳教育，推動安全理念內化于心、外化于行。利用HSE365安全服務學習平臺開展安全生產責任制、消防安全、特殊作業、法律法規、安全制度等專項培訓，組織全員線上學習考試5次，實現學、練、考、評一體化管理。以周例會、早調會、班前會等為載體，及時傳達學習上級安全會議精神，抓實事故案例警示教育，開展安全管理大討論大反思，持續消除干部職工在安全認知上的“盲區”與思想上的“懈怠點”。組織入廠專項培訓15次，覆蓋承包商人員381名，有效提升外來作業人員的安全防范意識。

善用“放大鏡”傳導壓力 壓實責任之鏈

以“放大鏡”視角進行穿透式管理，推動安全責任層層傳導、逐級落實。強化“關鍵少數”帶頭作用，落實逢會講安全30余次，做到常念“安全經”、常敲“警示鐘”。優化完善早調會和晚調會制度，嚴格領導干部值班帶班管理，實現生產運行全時段的安全管控。組織召開關鍵要素負責人座談會，總結成效、分析不足、明晰責任，完成2026年安全管控體系建設提升方案制定。制定印發《安全環保消防職業衛生現場管理考核細則》，加大安全激勵考核和績效考核力度，持續提升現場安全管理水平。與8家承包商簽訂安全管理協議，全面壓實外委外包單位安全責任。

勤用“顯微鏡”查改隱患 筑牢防護之堤

秉持“隱患就是事故”的理念，推行“顯微鏡”式的精細化管理，建立“領導帶頭、部門聯動、全員參與”的隱患治理工作機制，全面消除各類風險隱患。1月份以來，領導干部帶班檢查問題40余項，整改率100%。組織專業力量，扎實開展薄弱環節暨承包商外包人員專項檢查，對潛在風險進行地毯式篩查與系統化評估，嚴格落實“檢查－整改－復核－銷號”閉環管理，全力堵塞管理漏洞。同時，積極發動一線職工參與安全管理，開展“身邊隱患隨手拍”等活動，建立隱患報告獎勵機制，累計收購隱患265條，兌現獎勵10765元。