2026年首月，電化公司錨定“開門穩(wěn)”核心目標(biāo)，以實(shí)干篤行推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營提質(zhì)增效，交出一份硬核成績單，累計(jì)發(fā)電14990.11萬度，完成計(jì)劃的103.38%；電石產(chǎn)量41905.95噸，完成計(jì)劃的104.76%，開啟了2026年高質(zhì)量發(fā)展新篇章。
嚴(yán)守安全底線，筑牢穩(wěn)產(chǎn)根基
電化公司聚焦八大關(guān)鍵領(lǐng)域，組建重大危險(xiǎn)源、壓力容器、電力安全等專項(xiàng)檢查小組，開展全方位、穿透式、無死角的安全環(huán)保大檢查，實(shí)現(xiàn)隱患排查橫向到邊、縱向到底、不留死角、不漏盲區(qū)。檢查發(fā)現(xiàn)的隱患通過手機(jī)端“數(shù)字工廠”系統(tǒng)實(shí)時(shí)下發(fā)，并要求嚴(yán)格執(zhí)行“五定”原則整改，確保閉環(huán)管理落地見效。持續(xù)深化“智慧安全”體系建設(shè)，將人員定位卡使用范圍從生產(chǎn)車間擴(kuò)展至全員覆蓋，從技術(shù)層面筑牢安全防線，為首月穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)提供堅(jiān)實(shí)保障。
優(yōu)化生產(chǎn)組織，提升運(yùn)行效率
以精細(xì)化管理為抓手，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)組織模式。依據(jù)設(shè)備管理績效考核辦法，聚焦臺(tái)賬記錄管理、設(shè)備潤滑管理、6S-CTPM管理、設(shè)備運(yùn)行管理、檢修費(fèi)用管理五大核心維度，對設(shè)備管理工作開展全面細(xì)致的量化評估，通過公示考評結(jié)果，實(shí)施差異化激勵(lì)，推動(dòng)設(shè)備管理向規(guī)范化、精細(xì)化深度邁進(jìn)。在技術(shù)改造方面，首月重點(diǎn)推進(jìn)的4＃烘干進(jìn)料圓盤檢修、出爐機(jī)燒穿母線通水技改、熱電車間3#鍋爐出渣系統(tǒng)負(fù)壓吸塵管改造、J5除塵設(shè)施布袋更換等項(xiàng)目相繼順利落地，一系列技改舉措既有效破解了生產(chǎn)瓶頸，又進(jìn)一步提升環(huán)保治理效能，為首月指標(biāo)超額完成提供了有力支撐。
強(qiáng)化市場響應(yīng)，深化內(nèi)部管理
主動(dòng)開拓河南、山西等重點(diǎn)市場，憑借穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量與優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，推動(dòng)多元化市場戰(zhàn)略扎實(shí)落地、穩(wěn)步發(fā)展。同時(shí)，為進(jìn)一步激發(fā)市場開拓活力，著力構(gòu)建全員營銷激勵(lì)機(jī)制，一方面廣泛征集現(xiàn)有專業(yè)營銷激勵(lì)政策的優(yōu)化建議，構(gòu)思全新系統(tǒng)性激勵(lì)方案。另一方面明確非專業(yè)營銷人員直接促成合同簽訂的獎(jiǎng)勵(lì)核算標(biāo)準(zhǔn)，制定項(xiàng)目對接、資源協(xié)調(diào)、技術(shù)支撐等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的激勵(lì)辦法與認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)。通過多維度激勵(lì)舉措，充分調(diào)動(dòng)全員參與營銷的積極性，持續(xù)提升產(chǎn)品與服務(wù)的市場競爭力，推動(dòng)價(jià)值創(chuàng)造與效益提升。
下一步，電化公司將持續(xù)鞏固現(xiàn)有成效，緊盯“首季開門紅”目標(biāo)，在安全管控、生產(chǎn)優(yōu)化、市場開拓上持續(xù)加碼發(fā)力，以“月保季、以季促年”的實(shí)干姿態(tài)，奮力開創(chuàng)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展新局面。（王蕊）
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