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2月2日至2月5日，公司工會聯合人事企管部、安全監察部、生產管理部組建專項考核小組，通過實地查看、資料核查、現場問詢相結合的方式，對潔能發電子公司、電化分公司12個班組進行了系統、細致的考評。

考核小組深入各班組生產一線，聚焦核心重點，進行細致檢查。重點核查班組安全管理制度執行、生產任務、員工技能培訓等執行進度；同時，仔細翻閱班組臺賬、記錄表單及相關佐證材料，與班組成員深入交流，詳細了解班組在日常管理、應急處置、降本增效等工作中的具體舉措與實際成效，確保全面掌握“五型五佳”建設真實情況。

從檢查結果來看，各班組對“五型五佳”班組建設高度重視，且成效顯著。班組通過系統化技能培訓，員工實操能力和專業素養得到了穩步提升；班組通過“安全隱患隨手拍”等機制，將安全風險防控落到實處；此外，班組還優化了作業流程，實現了生產效率和經濟效益的雙向增長。同時，針對檢查中發現的臺賬記錄不規范、創新成果轉化不足等問題，考核小組現場提出針對性整改建議，助力班組補齊短板。

班組是企業發展的“基石”，也是安全生產的“第一道防線”。此次“五型五佳”班組建設檢查，不僅全面檢驗了基層管理工作成效，更搭建了班組間相互學習、共同進步的平臺。公司將繼續推進“五型五佳”班組標準化建設，不斷夯實基層管理基礎，為企業高質量發展注入更強大的動力。