2月10日，神木煤化工富油公司召開三屆五次職代會暨2026年工作會、安全環保工作會，全面貫徹黨的二十大和二十屆歷次全會精神，認真落實陜煤集團、神木煤化工公司三屆五次職代會暨2026年工作會以及安全環保工作會精神，系統總結2025年及“十四五”期間的發展成就與實踐經驗，深入分析當前面臨的新形勢與新挑戰，統籌謀劃“十五五”目標任務，部署2026年重點工作，動員全體干部職工以奮發有為的精神狀態和務實高效的工作舉措，奮力實現“十五五”良好開局，推動企業高質量發展邁上新臺階。神木煤化工公司黨委委員、副總經理馬忠印出席會議并講話。
富油公司黨委書記、董事長王升龍會議傳達了集團公司、化工集團及神木煤化工三屆五次職代會暨2026年工作會、安全環保工作會精神；公司黨委副書記、總經理、總工程師李斌作題為《合規賦能提質效 實干擔當謀新篇 奮力開創高質量發展新局面》的工作報告，黨委副書記、工會主席胡曉晴作題為《固本強基 在服務大局中彰顯工會價值 守正創新 于賦能前行中凝聚奮斗力量》工會工作報告，HSE總監王小龍作題為《強基提質 智創安全新防線 綠色賦能 勇擔發展新使命》的安全環保工作報告，黨委委員、副總經理趙志宏同志作《關于公司三屆四次職代會提案落實和三屆五次職代會提案征集情況的報告》。會上，富油公司與領導班子成員代表簽訂了《2026年度安全環保消防目標責任書》，書面聽取《2025年業務招待費使用情況報告》，書面審議《2025年工會經費使用報告》，黨委委員、財務總監王鵬軍宣讀了2025年度先進集體、先進個人的表彰決定。公司黨委副書記、工會主席胡曉晴主持會議。
會議審議通過了《工作報告》《工會工作報告》《三屆四次職代會提案落實和三屆五次職代會提案征集情況的報告》，表決通過了《大會決議》，完成了民主評議領導干部等各項議程。正式會議開始前首先召開三屆五次職代會預備會議，公司黨群工作部副部長、工會辦公室主任朱真真主持預備會議。預備會議聽取、審議了職工代表資格審查報告，審議通過了大會主席團和秘書長建議名單以及大會議程。
參加本次會議的有神木富油能源科技有限公司三屆五次職代會職工代表、列席代表，公司2025年度先進集體代表、先進個人。
馬忠印充分肯定了富油公司2025年取得的成績。他指出，2025年，富油公司在復雜多變的市場環境和艱巨繁重的發展任務面前，全體員工齊心協力、拼搏奮進，深入踐行“四種經營理念”，系統推進“固根基、揚優勢、補短板、強弱項”等重點工作，在生產經營、安全環保、科技創新等各個方面都取得了顯著的成績，以經營質效的提升有效應對了市場的不確定性，為神木煤化工公司實現“扭虧脫困、穩中有進，向優向新”發揮了堅實的“頂梁柱”“壓艙石”作用，這些成績的取得離不開每一位富油人的辛勤付出和無私奉獻。針對2026年工作，他對富油公司下一步的工作，提出五點要求，一是胸懷大局、把握大勢，在認清時代坐標中堅定發展信心。富油公司要把發展放在服務國家戰略、融入集團大局、引領行業升級的維度中去謀劃和推進，努力在轉型發展中勇立潮頭、在提質增效中走在前列。二是聚焦主題、緊扣主線，在深化提質增效中筑牢發展根基。富油公司要深刻領會、全面落實，努力在“提質”和“增效”兩個維度實現新突破。三是著眼長遠、矢志轉型，在培育新質生產力中塑造發展新。轉型升級是傳統煤化工企業必然出路，也是富油公司實現可持續、高質量發展的戰略選擇。要圍繞“高端化、多元化、低碳化”方向，加快產業升級和結構調整，著力培育新質生產力。四是強化引領、凝心聚力，在加強黨建工作中保障發展航向。要始終堅持黨的全面領導不動搖，推動黨建工作與生產經營深度融合，把黨建優勢轉化為發展優勢、創新優勢、競爭優勢。
會議指出，2025年，富油科技深入踐行“四種經營理念”，深入推進“固根基、揚優勢、補短板、強弱項”重點工作落實落地，以經營質效提升年為抓手，深化經營質效，鞏固管理成效，企業高質量發展實現歷史性突破。全年產品產量73.01萬噸；營業收入41.91億元，利潤總額2.46億元，企業經營運行指標全線飄紅?！笆奈濉睍r期，建成了全球首套50萬噸/年煤焦油全餾分加氫制環烷基油示范項目順利投產，累計生產產品298.08萬噸，年復合增長率24.57%；累計營業收入186.04億元，年復合增長率25.23%。企業整體競爭實力、發展韌性顯著增強。持續加大科技研發投入，累計投入科研經費2.09億元，28項課題研究及產品研發項目有序推進，煤基航天煤油順利通過130噸級火箭發動機1030秒長程熱試車等，企業經營質效實現歷史新躍升。
會議強調，“十五五”時期，公司要堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹黨的二十大和二十屆歷次全會精神，以推動高質量發展為主題，以培育發展新質生產力為重點，以改革創新為動力，更好統籌發展和安全，切實增強企業核心功能、提升核心競爭力，全面強化合規管理，實現企業上市重大突破，打造“陜煤集團化工板塊一流企業”“行業差異化、高端化發展鏈主企業”，為陜煤集團建設“世界一流能源化工集團”、神木煤化工公司“打造一流現代煤化工企業”貢獻更大力量。
會議要求，一要打好風險防控攻堅戰，構建一流合規體系。要以刀刃向內的勇氣，將“合規建設提升年”作為一場深刻的自我革命、一次系統的管理升級。要將合規要求從“紙面”落到“地面”，從“要求”變為“追求”，真正讓合規成為每一位富油人的思想自覺和行動自覺。二要打好價值提升攻堅戰，夯實一流經營根基。要以“提質增效”為中心，持續全面提升企業發展活力和市場競爭力，實現企業穩步增長。三要打好產業升級攻堅戰，支撐一流發展韌性。要加快完成“十五五”規劃編制，錨定“一流”企業建設目標，圍繞行業所趨，自身所能，積極推進現有產業提質增效、戰新產業統籌建設、未來產業加快布局，為“十五五”發展提供系統化、整體化、精準化的規劃指導。四要打好科技引領攻堅戰，搶占一流創新高地。要深化市場導向，精準錨定創新方向，持續深化“四種經營理念”，建立“營銷－研發－規劃－生產”閉環聯動的研發響應機制，通過跨部門協同，通過“營銷探路、研發攻堅、生產落地、財務評估”全流程，縮短從市場機遇識別到產品商業化的應用周期。五要打好改革賦能攻堅戰，激發一流治理效能。通過系統性、深層次的公司治理改革，構建起“權責清晰、制衡有效、決策科學、運行高效、激勵兼容”的現代企業制度，加大“三定”改革力度，激活企業組織效能，實現公司治理水平與經營業績的“雙一流”。六要打好黨建提質攻堅戰，涵養一流創行文化。聚焦深度融合，打造驅動發展的“硬引擎”，聚焦文化引領，持續弘揚富油“精神譜系”，讓文化在基層扎根，傳播那些源自基層、生動可感的“創行”故事，讓員工在傾聽與講述中，確認“我們是誰”“我們何以成功”，從而強化歸屬感與行動自覺。（牛芳紅、趙毛女、劉江、屈睿東）
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