2月17日，神木煤化工公司黨委副書記、董事、總經理辛文輝，副總經理蘇懷強一行先后到能源公司、工程技術服務分公司檸條塔項目部和泰和公司檢查安全生產并慰問春節期間堅守崗位的干部職工。
辛文輝一行深入調度室、中心控制室、班組活動室和生產現場，通過現場檢查、查閱臺賬、座談交流等方式，詳細了解了安全生產責任制落實、生產裝置運行、值班值守、班組建設、后勤服務保障等情況。
在能源公司，辛文輝要求，一是筑牢安全生產堅固防線。要深刻認清節假日期間安全生產規律特點，嚴格特殊作業票證辦理，落實好值班值守制度，加強應急演練和物資保障，確保突發情況能夠快速響應、有效處置，堅決防范各類安全事故發生。二是強化創新驅動引領發展。要立足企業長遠發展，聚焦產業鏈延伸、技術迭代升級等關鍵領域，加大科技創新投入，積極謀劃儲備一批具有前瞻性、帶動性的重點項目，為企業高質量發展注入強勁動力。三是持續深化班組建設。要堅持以指標提升為牽引，扎實推進日成本核算進班組，通過不斷優化管理舉措，深度挖掘職工創新潛力，全面激活基層班組的內生動力。四是落細落實后勤服務保障。要堅持以職工為中心，抓好節日期間飲食、住宿等關鍵小事，豐富文化生活，用心用情解決職工后顧之憂，讓堅守崗位的職工感受到“家”的溫暖，以飽滿的精神狀態投入到生產工作中。
在工程技術服務分公司檸條塔項目部，辛文輝強調，一是嚴格遵循檢修作業規范流程，壓緊壓實安全責任鏈條，以更高標準、更嚴要求夯實安全根基，為安全生產筑牢堅實屏障。二是優化統籌資源，在檢修時效性、檢修質量把控以及設備長周期穩定運行等方面，發揮協同增效作用，實現“1+1＞2”的聚合效應。三是深入踐行“四種經營理念”，以陜煤集團和神木煤化工公司發展戰略為指引，以更優質的服務、更優良的技術賦能主業，全力做好服務保障，在各自崗位上爭創更優異的成績。
在泰和公司，辛文輝要求，一是深入貫徹落實陜煤集團、神木煤化工公司“三會”精神，嚴格遵循“三管三必須”原則，強化重點崗位巡查和隱患排查治理，堅決筑牢安全生產防線。二是嚴格執行領導帶班和24小時值班制度，加強對在崗人員狀態的動態監測，確保信息渠道暢通、應急響應迅速、處置機制高效運轉。三是統籌抓好生產運行與員工關懷，積極營造溫馨祥和的節日氛圍，推動節日期間“穩生產”與“暖人心”同向發力、同步落實。四是持續推進工藝優化和技術革新，對標行業先進水平，優化工藝參數，著力提升煤焦油產率，不斷增強產品品質核心競爭力和市場優勢。（徐曉林、楊小剛、王強、葉萍）
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