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進(jìn)入四季度以來(lái)，神木煤化工公司錨定全年目標(biāo)任務(wù)，通過(guò)深化經(jīng)營(yíng)策略、強(qiáng)化成本管控、推動(dòng)協(xié)同聯(lián)動(dòng)，1—11月，生產(chǎn)主要化工產(chǎn)品518萬(wàn)噸，同比增產(chǎn)17.78萬(wàn)噸；實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入134億元，同比減虧4.49億元，為打好年度收官戰(zhàn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

以系統(tǒng)思維推動(dòng)提質(zhì)增效

神木煤化工公司深入踐行“四種經(jīng)營(yíng)理念”，深化市場(chǎng)導(dǎo)向的產(chǎn)供銷聯(lián)動(dòng)機(jī)制，大力實(shí)施日成本利潤(rùn)核算，用營(yíng)銷思維放大以銷定產(chǎn)、以產(chǎn)促銷、產(chǎn)銷聯(lián)動(dòng)的協(xié)同效應(yīng)，預(yù)計(jì)全年主要化工產(chǎn)品超產(chǎn)6萬(wàn)噸。推動(dòng)日成本核算進(jìn)班組工作全面落地，累計(jì)創(chuàng)效4437萬(wàn)元，單位產(chǎn)品綜合能耗下降6.5%，已達(dá)到行業(yè)領(lǐng)先水平。實(shí)施節(jié)能優(yōu)化技術(shù)改造，投入1570萬(wàn)元完成14項(xiàng)技改項(xiàng)目，預(yù)計(jì)年創(chuàng)效6400萬(wàn)元。對(duì)標(biāo)河南能源集團(tuán)，成立工程技術(shù)服務(wù)分公司，累計(jì)降本增效1300余萬(wàn)元。申報(bào)“兩新”項(xiàng)目5項(xiàng)，申報(bào)金額1.07億元。

以極限思維深化成本管控

牢固樹(shù)立“一切成本皆可降”理念，從生產(chǎn)、庫(kù)存、資金等多維度發(fā)力，精打細(xì)算嚴(yán)控成本，主要產(chǎn)品綜合成本同比下降93元/噸，降幅5.51%。實(shí)施“低庫(kù)存經(jīng)營(yíng)”，存貨余額較年初下降5.56%，產(chǎn)品庫(kù)存壓降0.65億元，降幅12.79%。在資金管控方面，成功引入55億元險(xiǎn)資融資，利率下降188BP，年節(jié)約財(cái)務(wù)成本1.03億元。此外，積極爭(zhēng)取政策支持，獲得各類稅收優(yōu)惠及政府補(bǔ)貼4250萬(wàn)元；嚴(yán)控非生產(chǎn)性支出，十項(xiàng)費(fèi)用同比下降115萬(wàn)元，降幅5.7%；完成原值3.02億元的資產(chǎn)盤活，完成年計(jì)劃的101.34%。

以協(xié)同思維拓展發(fā)展空間

全面落實(shí)陜煤集團(tuán)“協(xié)同增效年”工作部署，構(gòu)建全方位、多層次的內(nèi)外部高效協(xié)同發(fā)展格局。對(duì)外積極拓展國(guó)際市場(chǎng)，累計(jì)向印尼、韓國(guó)出口蘭炭23.47萬(wàn)噸，創(chuàng)效700萬(wàn)元；與蒙古國(guó)簽訂首筆跨境民用蘭炭訂單，全年出口蘭炭22.53 萬(wàn)噸，創(chuàng)收2.18億元、利潤(rùn)超1000萬(wàn)元。對(duì)內(nèi)強(qiáng)化上下游產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)作，開(kāi)通“陜煤蘭炭”直通專列，構(gòu)建“公鐵水”多式聯(lián)運(yùn)體系，降低物流成本2100萬(wàn)元，提升經(jīng)濟(jì)效益超500萬(wàn)元。在陜煤集團(tuán)內(nèi)部，完成煤炭、電力和主要化工產(chǎn)品內(nèi)部協(xié)作416.67萬(wàn)噸、7.39億度和56.36萬(wàn)噸，均超額完成計(jì)劃任務(wù)。