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近日，2025年度全國安全管理標(biāo)準(zhǔn)化班組評審結(jié)果正式揭曉，神木煤化工公司憑借在基層安全建設(shè)的扎實實踐與突出成效，榮獲全國安全管理標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建優(yōu)秀組織單位，5個班組獲評全國安全管理標(biāo)準(zhǔn)化一級班組，22個班組獲評全國安全管理標(biāo)準(zhǔn)化二級班組，9名班組長獲評全國安全管理標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)秀班組長。

截至目前，神木煤化工公司87個班組中，一級標(biāo)準(zhǔn)化班組已達6個，占比6.9%；二級標(biāo)準(zhǔn)化班組增至33個，占比37.93%；優(yōu)秀班組長累計14名，占比16.09%。這份亮眼成績單的背后，是神木煤化工公司以《安全管理標(biāo)準(zhǔn)化班組評定規(guī)范通用要求》團體標(biāo)準(zhǔn)為遵循，深耕“5831 班組安全屋”建設(shè)，打通安全管理“最后一公里”的創(chuàng)新實踐。

頂層設(shè)計錨定方向，構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建體系

神木煤化工公司始終將班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為夯實本質(zhì)安全的核心工程，以高位統(tǒng)籌筑牢創(chuàng)建根基。成立由主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭的專項領(lǐng)導(dǎo)小組，制定《安全管理標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建實施方案》，確立“問題導(dǎo)向、目標(biāo)管理、過程控制、結(jié)果思維”16字方針，細化16項重點任務(wù)，形成“試點先行、全面推廣、考核驗收、動態(tài)提升”的四階推進機制。推動“五型五佳”班組、“零三違”班組與標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建深度融合，構(gòu)建“安全定標(biāo)、生產(chǎn)落地、人資賦能、財務(wù)保障”的閉環(huán)責(zé)任鏈。安全管理部門牽頭制定融合標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)部門將標(biāo)準(zhǔn)化要求嵌入作業(yè)流程，人資部門優(yōu)化“一長四員”選聘機制，財務(wù)部門設(shè)立專項經(jīng)費，破解多頭管理難題，形成上下聯(lián)動、齊抓共管的創(chuàng)建格局。

精準(zhǔn)賦能強基固本，鍛造高素質(zhì)基層隊伍

以“全員懂標(biāo)準(zhǔn)、全員用標(biāo)準(zhǔn)”為目標(biāo)，構(gòu)建多層次、全覆蓋的賦能體系。組織全員系統(tǒng)學(xué)習(xí)國家級評定規(guī)范，通過《班組天地》知識答題、線上線下專題培訓(xùn)、“百人講師團”巡講等形式，掀起 “學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、守標(biāo)準(zhǔn)、用標(biāo)準(zhǔn)”的熱潮。選派48名骨干參加省級教練員培訓(xùn)，組建專業(yè)督導(dǎo)團隊，創(chuàng)新開展“精英工匠”培訓(xùn)班、班組長大講堂等活動，累計輪訓(xùn)班組骨干241人。優(yōu)化班組組織架構(gòu)，將原有235個班組整合為87 個，統(tǒng)一配備“一長四員”，嚴格遵循“推薦、民主考察、公開選聘、公示、培訓(xùn)”全流程選拔機制。規(guī)范114個崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程，建成87個標(biāo)準(zhǔn)化活動陣地，設(shè)置安全文化展示墻、應(yīng)急實訓(xùn)角等功能區(qū)域，實現(xiàn)“作業(yè)有程序、操作有標(biāo)準(zhǔn)、活動有陣地”的標(biāo)準(zhǔn)化管理目標(biāo)。

精細管理筑牢防線，創(chuàng)新班組治理模式

緊盯班組“最小安全單元”，將標(biāo)準(zhǔn)化要求貫穿生產(chǎn)全流程。嚴把“四關(guān)”管理，全要素檢查設(shè)備、防護設(shè)施與作業(yè)環(huán)境，堅守“不確認不操作、不安全不作業(yè)”底線；動態(tài)更新“紅橙黃藍”四色風(fēng)險清單，制定差異化管控措施；嚴格執(zhí)行交接班“七步法”，同步開展事故案例學(xué)習(xí)與經(jīng)驗分享；每班召開總結(jié)會，形成“發(fā)現(xiàn)問題、整改落實、驗證提升”的閉環(huán)管理。創(chuàng)新推行“包班制”督導(dǎo)，48名專業(yè)教練員常態(tài)化深入班組全流程指導(dǎo)。開展班組交叉對標(biāo)檢查，通過“經(jīng)驗分享會”“標(biāo)準(zhǔn)化風(fēng)采展示”促進互學(xué)互鑒。建立“周通報、月點評、季驗收”持續(xù)改進機制，動態(tài)優(yōu)化管理方法，推動班組建設(shè)從“單點達標(biāo)”向“系統(tǒng)提升”轉(zhuǎn)變，有效杜絕“三違”現(xiàn)象。

文化浸潤凝聚共識，厚植安全發(fā)展理念

將“人民至上、生命至上”核心理念與“零傷害”安全文化深度融入班組建設(shè)。通過班前“安全分享會”“安全宣誓” 常態(tài)化宣貫安全價值觀，利用班組文化角張貼安全承諾、家屬寄語，打造“看得見、摸得著”的安全文化陣地。開展“安全明星”“隱患排查能手”評選，推行“親情助安”行動，組織家屬進班組觀摩、安全家書征集等活動，讓安全理念從“班組墻”走進“員工心”。建立文化踐行考核機制，將員工安全行為規(guī)范納入班組積分管理，與績效獎勵直接掛鉤，促進 “要我安全”向“我要安全”“我會安全”的深度轉(zhuǎn)變，讓安全成為全員自覺行動和職業(yè)習(xí)慣。

下一步，神木煤化工公司將持續(xù)深入落實中國安全生產(chǎn)協(xié)會 “發(fā)揮示范帶動作用，培育新質(zhì)生產(chǎn)力” 的要求，持續(xù)深化“5831 班組安全屋”建設(shè)，強化教練員隊伍賦能，加大安全行為規(guī)范引導(dǎo)力度，進一步提升一級、二級班組占比，推動班組安全管理從“標(biāo)準(zhǔn)化”向“精益化”升級，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑牢堅實基層根基，打造陜煤集團乃至全國班組安全建設(shè)的示范標(biāo)桿。