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四季度以來，神木煤化工能源公司錨定全年目標，以“成本管控、創(chuàng)新驅(qū)動、政策支撐”為主線，多點發(fā)力、縱深攻堅，交出四季度穩(wěn)增長亮眼答卷，為全年任務(wù)圓滿收官筑牢堅實基礎(chǔ)。

成本管控精準發(fā)力，筑牢增效“壓艙石”

能源公司將成本管控作為穩(wěn)增長的核心抓手，深耕精細化管理，把日成本核算機制穿透至一線班組，構(gòu)建起全流程閉環(huán)管控體系，推動成本管控從“宏觀統(tǒng)籌”向“微觀精準”升級。在此帶動下，11月單耗優(yōu)于標桿值的指標達16項、占比50%，當月節(jié)約成本8萬余元，全年累計節(jié)支468萬元，管控實效持續(xù)凸顯。同步聚焦庫存與資金效能，推行低庫存運營策略，通過優(yōu)化物資周轉(zhuǎn)、精準預(yù)判供需，期末存貨較年初下降0.42億元，大幅壓降資金占用成本；同時靶向優(yōu)化負債結(jié)構(gòu)，累計壓降有息負債1.02億元，有效減輕財務(wù)負擔。此外，通過招行低息貸款置換原有農(nóng)商行貸款，將利率從3%降至2.5%，年節(jié)省利息48萬元；綜合樓網(wǎng)架加固采用創(chuàng)新拉鎖設(shè)計，既縮短工期20天、節(jié)約造價34.8萬元，更降低安全風險、延長結(jié)構(gòu)壽命，實現(xiàn)“降本、提質(zhì)、增效”多重收益。

降本增效多點發(fā)力，激活增長“新引擎”

持續(xù)優(yōu)化升級生產(chǎn)裝置，設(shè)備管理系統(tǒng)上線后實現(xiàn)“一處更新、全域可視”，節(jié)約成本7.5萬元；所屬電化分公司實施轉(zhuǎn)運系統(tǒng)自動打料聯(lián)鎖控制改造，將3#、4#倉調(diào)整為向AB線打料并優(yōu)化控制系統(tǒng)程序，既降低人員操作強度、杜絕打錯料風險，又實現(xiàn)效率提升80%，節(jié)約費用1.2萬元。所屬潔能發(fā)電公司通過鍋爐燃燒優(yōu)化、負荷重新分配、鍋爐定排時段優(yōu)化調(diào)整項目，累計創(chuàng)效339萬元。依托“新客開發(fā)+終端重啟”策略創(chuàng)效1.73萬元，副產(chǎn)品憑借品質(zhì)優(yōu)勢實現(xiàn)溢價創(chuàng)效3.08萬元，全年出口產(chǎn)品35.84萬噸，增加利潤1398萬元。此外，能源公司以管理創(chuàng)新與科技創(chuàng)新雙輪驅(qū)動，累計立項生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)新項目145項，創(chuàng)效1245.01萬元，創(chuàng)新動能持續(xù)釋放。

惠企政策精準落地，注入發(fā)展“強心劑”

積極對接各類政策紅利，全力爭取政策支持。積極推進全產(chǎn)業(yè)鏈中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型城市試點第八批改造項目25萬元獎補資金項目；積極申報2025年一季度全省工業(yè)經(jīng)濟“開門紅”“非能”企業(yè)80萬元獎補項目。此外，通過辦理殘疾人就業(yè)保障金抵免12.23萬元、申報退伍軍人稅費減免優(yōu)惠7.43萬元；東源分公司獲得第七批改造項目第一筆獎補資金19.42萬元；機關(guān)獲得榆林市勞動服務(wù)處失業(yè)基金40.78萬元，政策紅利應(yīng)享盡享。截至11月底，全年獲得各類獎補資金652.51萬元，為成本管控與生產(chǎn)經(jīng)營注入強勁支撐。

下一步，能源公司持續(xù)激活降本增效、創(chuàng)新驅(qū)動、政策賦能的疊加效應(yīng)，為四季度乃至全年發(fā)展注入持久動能，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展增添強勁動力。