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今年以來，天元公司牢固樹立“企業(yè)不消滅虧損，虧損就消滅企業(yè)”的危機意識，深入踐行“四種經(jīng)營理念”，以“三精”舉措為抓手，努力止住成本“出血點”，厚植效益“增長點”，全力打好扭虧增盈攻堅戰(zhàn)。

精打細算降成本

將“緊日子”思維內化為行動自覺，以精細化管理促進降本增效。積極構建“全員參與、全過程覆蓋、全要素管控”的成本管控體系，通過優(yōu)化原料采購結構、強化物資采購管理、實施全方位技術改造、推進日成本核算進班組等，累計實現(xiàn)降本增效6382萬元。以全面預算為核心抓手，嚴控非生產性費用支出，按月分析各項計劃指標完成進度，實時監(jiān)控預算執(zhí)行情況，對成本動因進行深度分析。1-11月，主要產品單位生產成本同比下降268元/噸，降幅13.37%；十項費用支出同比降低86萬元，共計節(jié)約財務費用655萬元；通過增值稅“即征即退”、進項稅額5%加計抵減、研發(fā)費用加計扣除等，享受稅收優(yōu)惠2398萬元。

精準施策提效益

堅持以項目建設、技術創(chuàng)新、知識產權支撐產業(yè)延伸、轉型升級，新增國家授權專利16件，30萬噸/年吸附分離提質增效項目實現(xiàn)新產品產值10.73億元，創(chuàng)效8844萬元。聚焦裝置效能提升，持續(xù)優(yōu)化工藝改造，吸附分離裝置和蘭炭裝置實現(xiàn)滿負荷穩(wěn)定運行。聚力協(xié)同增效，在強化內部協(xié)作的基礎上，依托中鐵西安局專項設立的四個站點，累計向安徽華塑股份直供優(yōu)質蘭炭18.7萬噸，有效降低運輸成本，同步提升產品效益超500萬元；與陜西交控集團、陜汽集團合作，首批80輛天然氣汽車順利交付運營，累計節(jié)省燃料費用約479萬元，運輸效率提升13%。

精誠團結聚合力

組織召開職工訴求及思想動態(tài)調研座談會2次，積極為一線職工搭建訴求表達的平臺。領導干部認真落實“四下基層”制度，以理論宣講、調查研究等為載體，及時掌握職工群眾所想所盼，傳遞企業(yè)轉型發(fā)展中的正能量，提振一線職工干事創(chuàng)業(yè)精氣神。組織開展“安康杯”崗位勞動競賽、“卓越杯”職工技能大賽、“師帶徒”活動等，助力職工技能提升、成長成才。用心用情用力為廣大職工辦實事、解難題，通過組織各類文體活動，實施“困難幫扶、夏送清涼、金秋助學、冬送溫暖”，為100名職工子女開設暑期托管班，在職工家屬區(qū)增設快遞柜等，企業(yè)向心力和凝聚力進一步增強。