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1月1日，神木煤化工公司黨委書記、董事長雷宏春，總會計師王鑫峰一行到電化公司和泰和公司督導檢查元旦期間安全生產工作，并向一線在崗干部職工致以節日的問候。

在電化公司，雷宏春一行深入職工食堂、熱電車間集中控制室、環保值班室及電石車間生產現場，實地檢查安全生產措施執行、冬季“三防”工作落實、后勤服務保障及值班值守等情況，并查閱相關管理臺賬。

雷宏春強調，一是要牢固樹立安全發展理念，層層壓實責任，將安全要求貫穿到每個環節、每個崗位，持續深化風險分級管控與隱患排查治理，確保安全生產形勢穩定。二是要扎實做好冬季和節日期間安全保障，加強設備巡檢與維護，嚴格執行領導帶班和24小時值班制度，完善應急預案，加強應急演練，提升應急處置能力。三是要深入踐行“四種經營理念”，圍繞生產、采購、銷售等環節精準管控成本，加強市場研判，推動提質增效，拓展盈利空間，確保2026年工作開好局、起好步。四是要用心用情用力做好職工服務保障，改善食堂飯菜質量，合理調控菜品價格，發揮好工會“娘家人”作用和紀委監督作用，推動解決職工急難愁盼問題，維護職工合法權益，營造和諧穩定的發展環境。

在泰和公司，雷宏春一行深入生產裝置區、中央控制室等重點區域，通過實地查看、查閱臺賬等方式，詳細了解了安全生產、應急保障、物資儲備和值班值守等情況。

雷宏春強調，一是責任落實必須閉環到位，領導干部帶班值守要杜絕形式主義，堅持問題導向，帶著責任排查隱患、帶著目標整改問題，構建“人人有責、層層盡責”的安全管理格局。二是現場管控必須從嚴從緊，要嚴格執行安全規章制度，持續加大現場監督檢查頻次與力度，確保各環節規范有序、安全可控，從源頭上防范遏制安全事故的發生。三是風險防控必須前置發力，要精準研判歲末年初復雜嚴峻的安全形勢，聚焦防凍防凝、防火、特殊作業等關鍵環節，常態化開展全覆蓋隱患排查，切實提升本質安全水平。四是后勤保障必須用心用情，要切實做好在崗人員的后勤保障工作，主動傾聽并回應職工實際訴求，讓堅守崗位職工深切感受到企業的暖心關懷，凝聚共筑安全防線、共謀高質量發展的強大合力。