1月2日，神木煤化工公司黨委書記、董事長雷宏春，總會計師王鑫峰一行到天元公司和富油公司督導檢查元旦期間安全生產工作，并向一線在崗干部職工致以節(jié)日的問候。
在天元公司，雷宏春一行深入中心控制室、質量監(jiān)督部班組園地和水質分析室等，通過實地查看、詢問交流、查閱臺賬等方式，詳細了解了生產裝置運行、安全管理、風險管控、值班值守和后勤服務保障等情況。
雷宏春強調，一是強化安全管理，筑牢安全防線。要認真落實陜煤集團歲末年初安全工作會議精神，狠抓安全責任落實、安全制度執(zhí)行、職工安全意識提升等，切實提高值班值守和隱患排查工作質效，堅決筑牢安全生產防線。二是優(yōu)化生產運行，提升運營效能。要向穩(wěn)定運行要效益，持續(xù)優(yōu)化生產組織和調度管理，完善早調會和晚調會制度，強化協(xié)調聯(lián)動，嚴格工藝管控，深化節(jié)能降耗，全面推進精細化管理，全力保障生產裝置“安穩(wěn)長滿優(yōu)”運行。三是加強班子建設，凝聚團隊合力。領導干部要帶頭講政治、顧大局、勇?lián)敗⑸谱鳛?，堅持在各方面以身作則做表率，帶領廣大干部職工團結協(xié)作、攻堅克難、開創(chuàng)新局，推動形成“一級做給一級看、一級帶著一級干”的生動局面。四是心系廣大職工，做好服務保障。要切實把關心關愛職工落到實處，完善激勵關懷機制，持續(xù)關注職工用餐、住宿、工作環(huán)境、心理健康等，幫助職工解決實際困難，營造公平公正干事氛圍，讓職工真正感受到企業(yè)大家庭的溫暖，凝聚起推動高質量轉型發(fā)展的強大合力。
在富油公司，雷宏春一行深入中心控制室、生產裝置區(qū)，詳細了解了生產裝置實時運行狀態(tài)、節(jié)日期間值班值守、安全措施落實等情況，并聽取了富油公司2025年生產經營工作匯報。
雷宏春強調，一是堅守安全底線，夯實發(fā)展基礎。要深刻認識安全生產的極端重要性，牢固樹立“安全是發(fā)展的前提、發(fā)展是安全的保障”理念，嚴格執(zhí)行領導帶班和24小時值班制度，以“時時放心不下”的責任感層層壓實各級責任，確保安全生產要求貫穿各項工作全過程。二是強化人才引領，激發(fā)創(chuàng)新活力。要構建系統(tǒng)化的人才培養(yǎng)體系，通過以干代訓、內部交流、后備培養(yǎng)等多維路徑，加速人才成長與價值實現(xiàn)。整合內部研發(fā)資源，集中力量攻克關鍵技術，開發(fā)高值化的拳頭產品，切實提升企業(yè)核心競爭力。三是深化經營理念，提升價值創(chuàng)造。要牢固樹立乙方思維，聚焦戰(zhàn)略終端客戶拓展增值服務、優(yōu)化服務體驗，著力構建長期穩(wěn)定、合作共贏的客戶關系。要深化成本領先戰(zhàn)略，實現(xiàn) 從“點”到“線”再到“面”的系統(tǒng)性突破，推動成本管控向每一個班組、每一道工序延伸，實現(xiàn)成本意識的全員滲透。四是踐行以人為本，凝聚奮進合力。要持續(xù)完善精準激勵機制，推動收入分配向關鍵核心崗位、價值創(chuàng)造者和業(yè)績突出者傾斜，充分激發(fā)干部職工積極性和創(chuàng)造性。要不斷改善職工工作生活環(huán)境，提升服務保障水平，切實增強職工的獲得感、幸福感和安全感。
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